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1、( D )是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。
(A)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
(B)供應(yīng)管理戰(zhàn)略
(C)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
(D)人力資源管理戰(zhàn)略
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心是( A )。
(A)董事會(huì)
(B)股東
(C)總經(jīng)理
(D)經(jīng)理班子
3、不屬于“兩塊牌子、一套管理人員”管理體制的優(yōu)點(diǎn)的是( B )。
(A)減少管理層次
(B)工作量減少
(C)提高工作效率
(D)權(quán)威性較高
4、按運(yùn)用情境的不同，勝任特征可分為人際勝任特征、技術(shù)勝任特征和( C )。
(A)個(gè)人勝任特征
(B)基礎(chǔ)性勝任特征
(C)概念勝任特征
(D)政治性勝任特征
5、構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序是( B )。
①定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);②獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料;③選取效標(biāo)分析樣本;
④建立崗位勝任特征模型;⑤驗(yàn)證崗位勝任特征模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、構(gòu)建崗位勝任特征模型的重要前提是( D )。
(A)因子分析
(B)相關(guān)分析
(C)頻次選拔
(D)建立編碼字典
7、心理測(cè)試的主要特點(diǎn)包括代表性、間接性和( B )。
(A)客觀性
(B)相對(duì)性
(C)獨(dú)特性
(D)一致性
8、公文筐測(cè)試的適用對(duì)象是( D )。
(A)技術(shù)人員
(B)操作工
(C)研發(fā)人員
(D)中高層管理人員
9、企業(yè)的職業(yè)生涯路徑中，( C )可以增加員工的職業(yè)生活多樣性。
(A)傳統(tǒng)職業(yè)路徑
(B)網(wǎng)狀職業(yè)路徑
(C)橫向職業(yè)路徑
(D)雙重職業(yè)路徑
10、為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，管理者與受訓(xùn)者討論培訓(xùn)成果應(yīng)用情況，對(duì)成功應(yīng)用加以弘揚(yáng)并對(duì)失誤加以引導(dǎo)解決，稱之為( B )。
(A)參與
(B)強(qiáng)化
(C)接受
(D)鼓勵(lì)
11、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，下列選項(xiàng)中正確的是( C )。
(A)想法應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持少而精的原則
(B)從符合常識(shí)、規(guī)律的角度思考
(C)會(huì)后對(duì)提出的想法進(jìn)行綜合改善
(D)參與人數(shù)越多時(shí)間越長(zhǎng)則效果越好
12、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括( C )。
(A)職業(yè)生涯發(fā)展
(B)職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估
(C)對(duì)離職原因調(diào)研
(D)工作與職業(yè)生涯的調(diào)試
13、企業(yè)績(jī)效管理診斷的內(nèi)容不包括( D )。
(A)績(jī)效管理制度需要做哪些修改調(diào)整
(B)各績(jī)效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況
(C)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理
(D)績(jī)效管理與成本利潤(rùn)變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)
14、平衡計(jì)分卡從( A )四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。
(A)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
(B)財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
(C)戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
(D)戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
15、關(guān)于平衡記分卡，正確的說(shuō)法是( C )。
(A)各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
(B)最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善
(C)使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡
(D)與外部評(píng)價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)
16、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過(guò)專家打分確立，相關(guān)專家不包括( A )。
(A)工會(huì)代表
(B)企業(yè)外專家
(C)企業(yè)的技術(shù)人員
(D)企業(yè)的中高層管理人員
17、( D )會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(A)內(nèi)部一致性
(B)薪酬體系管理
(C)外部競(jìng)爭(zhēng)力
(D)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略
18、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提是( A )。
(A)崗位分析與評(píng)價(jià)
(B)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
(C)崗位調(diào)查與分類
(D)薪酬的市場(chǎng)調(diào)查
19、關(guān)于股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)說(shuō)法不正確的是( D )。
(A)行權(quán)價(jià)可以高于現(xiàn)值
(B)行權(quán)價(jià)是期權(quán)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
(C)行權(quán)價(jià)可以等于現(xiàn)值
(D)行權(quán)價(jià)可低于授予日的公平市場(chǎng)價(jià)格
20、企業(yè)內(nèi)部員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)不包括( B )。
(A)內(nèi)部員工股不可以流通
(B)企業(yè)改制時(shí)內(nèi)部員工必須購(gòu)買
(C)必須遵守自愿原則
(D)堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益分享”原則
21、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起( A )內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。
(A)1個(gè)月
(B)2個(gè)月
(C)3個(gè)月
(D)4個(gè)月
22、( A )是對(duì)集體談判最終結(jié)果起決定性作用的因素。
(A)經(jīng)濟(jì)因素
(B)勞動(dòng)關(guān)系雙方的談判實(shí)力
(C)社會(huì)因素
(D)勞動(dòng)關(guān)系雙方的人數(shù)多少
23、國(guó)際勞工公約對(duì)( C )發(fā)生效力。
(A)世界各國(guó)
(B)會(huì)員國(guó)
(C)公約批準(zhǔn)國(guó)
(D)發(fā)達(dá)國(guó)家
24、發(fā)生集體勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位工會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向( D )報(bào)告。
(A)勞動(dòng)部門
(B)政府部門
(C)企業(yè)董事會(huì)
(D)上級(jí)工會(huì)
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