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1.建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是(ABCDE)。

(A)基礎工作的健全程度

(B)組織系統(tǒng)的完善程度

(C)領導觀念的更新程度

(D)綜合管理的創(chuàng)新程度

(E)管理活動的精確程度

2.人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的(ABDE)的過程。

(A)指揮

(B)監(jiān)督

(C)協(xié)助

(D)協(xié)調(diào)

(E)控制

3.企業(yè)戰(zhàn)略計劃是由(ABCDE)及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。

(A)信息采集與分析

(B)計劃實施與檢查

(C)計劃目標的定位

(D)計劃決策

(E)計劃資源的供需平衡

4.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點是(ABCDE)。

(A)目標性

(B)全局性

(C)計劃性

(D)長遠性

(E)綱領性及應變性

5.泰勒在科學管理時期提出的(ABCDE)也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。

(A)構(gòu)建激勵性工資報酬制度

(B)實行職能制或直線職能制

(C)堅持例外原則

(D)進行有效的監(jiān)督控制

(E)勞資雙方建立融洽的協(xié)作關系

6.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、(ABCDE)等戰(zhàn)略構(gòu)成的。

(A)市場營銷

(B)技術開發(fā)

(C)生產(chǎn)制造

(D)供應管理

(E)財務管理

7.戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點包括(ABCD)。

(A)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變

(B)管理角色的轉(zhuǎn)變

(C)管理職能的轉(zhuǎn)變

(D)管理模式的轉(zhuǎn)變

(E)管理職能的擴展

8.歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是(ABDE)。

(A)人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道

(B)管理工作的范圍不斷擴大和深入

(C)心理測量與面談科學方法的運用

(D)企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化

(E)出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門

9.企業(yè)使命包括(BCDE)等具體內(nèi)容。

(A)企業(yè)生存發(fā)展條伺

(B)企業(yè)生存發(fā)展的目的

(C)企業(yè)宗旨

(D)管理哲學

(E)經(jīng)營理念

10.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施包括(ABCDE)。

(A)認真做到組織落實

(B)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

(C)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

(D)有效調(diào)動全員的積極因素

(E)充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導師向作用

11.一個成功的人力資源戰(zhàn)略。不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題，還要對(ABCDE)等作出全面評析。

(A)人員招募、甄選、晉升和替換的模式

(B)員工個體與組織績效管理的重點

(C)員工薪資、福利與保險制度設計

(D)員工教育培訓與技能開發(fā)的類型

(E)勞動關系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃

12.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是(ABC)。

(A)企業(yè)文化

(B)生產(chǎn)技術

(C)財務實力

(D)人力資源管理制度

(E)人力資源戰(zhàn)略

13.對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學者們認為是(ACD)。

(A)它是“通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng)”

(B)它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”

(C)它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”

(D)它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”

(E)它是“把企業(yè)目標與人力資源業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”

14.人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括()。BCDE

(A)企業(yè)在市場上競爭策略的定位

(B)企業(yè)競爭策略的定位

(C)企業(yè)文化建設的情況

(D)生產(chǎn)技術條件與設備

(E)企業(yè)資本與財務實力

15.企業(yè)戰(zhàn)略兩個鮮明的特點是()。BD

(A)物質(zhì)性

(B)精神性

(C)可調(diào)性

(D)可變性

(E)開發(fā)性

16.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括()。ABCD

(A)確定評價的內(nèi)容

(B)建立評價衡量標準

(C)評估實際績效

(D)根據(jù)分析結(jié)果采取行動

(E)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程

17.企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系中，人力資源策略包括()。BCD

(A)聘用策略

(B)吸引策略

(C)參與策略

(D)投資策略

(E)優(yōu)選策略

18.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括()。ABCDE

(A)全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢

(B)揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會

(C)社會環(huán)境分析

(D)勞動市場的環(huán)境分析

(E)對勞動力市場功能的分析

19.行為科學理論研究被推廣并應用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括()、生產(chǎn)安全與健康等。ABCDE

(A)目標管理、參與管理

(B)工作分析與再設計

(C)崗位評價與分級

(D)薪酬福利制度變革

(E)工作條件和勞動環(huán)境改善

20.企業(yè)目標基本要素綜合平衡包括()及社會責任。ABCDE

(A)獲利程度

(B)產(chǎn)出能力

(C)競爭地位

(D)技術水平

(E)員工發(fā)展

11.企業(yè)目標體系有(ABCD)。

(A)長期目標

(B)中短期目標

(C)總體的全局性戰(zhàn)略目標

(D)局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術目標

(E)分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術目標

22.從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是(ABCD)。

(A)為了提高企業(yè)核心競爭力

(B)增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢

(C)從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)

(D)制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

(E)保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

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