1．答：(P446～449)經(jīng)營(yíng)者是指具有法人代表資格的企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理。經(jīng)營(yíng)者年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并視經(jīng)營(yíng)成果確定其效益或風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的工資制度。經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)是指以年度為單位對(duì)經(jīng)營(yíng)者收入所做的全面系統(tǒng)的考慮和安排，并以文字性方案表述出來(lái)，形成一個(gè)確定和處理經(jīng)營(yíng)者收入直接依據(jù)的具有法律效力的文件。經(jīng)營(yíng)者年薪制的特點(diǎn)如下：①其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益。②能夠從工資制度上突出經(jīng)營(yíng)者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和應(yīng)得利益的一致性。③能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作特點(diǎn)。企業(yè)一般以一年作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，因此，以年度為單位考核確定經(jīng)營(yíng)者的收入水平，能夠更好地將收入與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，使其收入較充分地體現(xiàn)付出的勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。④使經(jīng)營(yíng)者的收入公開(kāi)化、規(guī)范化。實(shí)行年薪制以后，經(jīng)營(yíng)者的收入要由其年薪主管部門(mén)確定，并經(jīng)過(guò)考核、審計(jì)等嚴(yán)格的程序后再行支付。經(jīng)營(yíng)者按年薪取得收入后，除了按法律、法規(guī)的規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)、福利和住房等待遇外，不得再獲取企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他收入。

　　2．答：(P461～462)團(tuán)隊(duì)薪酬是指根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)而支付給成員的報(bào)酬及非貨幣激勵(lì)。

　　企業(yè)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)的類型和規(guī)模等因素。

　　(1)企業(yè)發(fā)展階段。

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。企業(yè)在經(jīng)歷始創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等不同發(fā)展階段時(shí)，其發(fā)展目標(biāo)不同。，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、管理制度等也會(huì)不斷調(diào)整變化，對(duì)團(tuán)隊(duì)這種組織架構(gòu)的要求也各不相同，薪酬政策自然也應(yīng)符合企業(yè)不同發(fā)展階段的要求，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的階段性目標(biāo)。

　　(2)團(tuán)隊(duì)的類型。

　　團(tuán)隊(duì)類型是指在團(tuán)隊(duì)不同的具體任務(wù)中團(tuán)隊(duì)成員之間不同的互動(dòng)形態(tài)。其中較具代表性的是將團(tuán)隊(duì)類型劃分為三類：平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。①平行團(tuán)隊(duì)是為了完成正常組織之外的任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，其成員一般是從不同部門(mén)和崗位抽調(diào)的人員構(gòu)成的。②流程團(tuán)隊(duì)是通過(guò)其成員的共同合作來(lái)承擔(dān)某項(xiàng)工作或某個(gè)工作流程，一般具有全職性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的工作團(tuán)隊(duì)，其成員的來(lái)源、等級(jí)、能力和專長(zhǎng)都有所不同，在項(xiàng)目期內(nèi)，要求團(tuán)隊(duì)成員“全職”工作。

　　(3)團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

　　團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬的應(yīng)用是否有效也有一定影響。一般團(tuán)隊(duì)的理想規(guī)模應(yīng)是3～7人，最多不宜超過(guò)25人。

　　3．答：(P475)期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者以各種方式(如個(gè)人出資、貸款、獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)化等)獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)之前，只有分紅等部分權(quán)利，股票將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。

　　期股的特點(diǎn)如下：①期股是當(dāng)期(簽約時(shí)或任期初始)的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在未來(lái)兌現(xiàn)。②期股既可以出資購(gòu)買得到，也可以通過(guò)贈(zèng)予、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得。③經(jīng)營(yíng)者被授予期股后，在到期前是不能轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn)的，因此，期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用。

　　期股與股票期權(quán)的區(qū)別：①購(gòu)買時(shí)間不同。期股是當(dāng)期(簽約時(shí)或任期初始)的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在未來(lái)兌現(xiàn)。而期權(quán)則是未來(lái)的購(gòu)買行為，購(gòu)買之時(shí)即是權(quán)益兌現(xiàn)之日，可以“即買即賣”。②獲取方式不同。期股既可以出資購(gòu)買得到，也可以通過(guò)贈(zèng)予、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得，而期權(quán)在行權(quán)時(shí)必須通過(guò)出資購(gòu)買才能獲得。③約束機(jī)制不同。經(jīng)營(yíng)者在被授予期股后，個(gè)人已支付了一定數(shù)量的資金，但在到期前只有分紅權(quán)，沒(méi)有轉(zhuǎn)讓權(quán)和變現(xiàn)權(quán)，因此，期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用，是一把“雙刃劍”；而期權(quán)則是獲得了一種購(gòu)買股票的權(quán)利，如果行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌，經(jīng)營(yíng)者可以放棄行權(quán)，個(gè)人利益不受任何損失，因此，期權(quán)只有激勵(lì)作用，而沒(méi)有約束作用。④適用范圍不同。期股適用于所有企業(yè)，期權(quán)只適用于上市公司。

　　二、綜合分析題

　　1．答：(P431)(1)該公司的薪酬采用的是混合型薪酬策略。(2)該策略的特點(diǎn)是可促使員工關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，刺激員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；同時(shí)向員工表明，公司需要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的員工，并希望他們能與企業(yè)承受冒險(xiǎn)的壓力；它的基薪低于市場(chǎng)平均水平，相對(duì)降低了勞動(dòng)成本。其他薪酬策略還有跟隨型薪酬策略，特點(diǎn)是力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬成本，同時(shí)使本企業(yè)吸納員工的能力接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。使企業(yè)避免在產(chǎn)品定價(jià)或保留高素質(zhì)員工隊(duì)伍方面處于劣勢(shì)地位，保持著與外部市場(chǎng)之間的平衡關(guān)系。企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)不能處在優(yōu)勢(shì)地位。不過(guò)對(duì)于處于平衡發(fā)展期的企業(yè)意義重大；領(lǐng)先型薪酬策略，特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)高薪用人，以高于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)吸納和留住員工的能力，彌補(bǔ)崗位工作存在著的不足和困難，但也給財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生了壓力；滯后型薪酬策略，特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬低于或落后于市場(chǎng)的薪酬水平及其增速，實(shí)行本策略也許會(huì)影響企業(yè)吸納和留住人才，宜在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、衰退等特殊時(shí)期采用。

　　2．答：(P482～483)企業(yè)員工持股計(jì)劃的實(shí)施分解為以下步驟：第一步，持股計(jì)劃可行性研究，內(nèi)容包括計(jì)劃的目的，政策的允許程度，激勵(lì)效果的預(yù)期評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，股東的意見(jiàn)統(tǒng)一等方面；第二步，企業(yè)全面價(jià)值評(píng)價(jià)；第三步，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制訂；第四步，確定員工持股的份額和分配比例；第五步，明確職工持股的管理機(jī)構(gòu)：工會(huì)或者是信托機(jī)構(gòu)、基金管理機(jī)構(gòu)；第六步，解決計(jì)劃的資金籌集問(wèn)題：金融信貸或者職工自有資金；第七步，實(shí)施程序的詳細(xì)條款，必須體現(xiàn)在員工持股的章程上，對(duì)計(jì)劃原則、參與者資格、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購(gòu)等明確規(guī)定；第八步，制作審批材料，履行程序：依次經(jīng)集團(tuán)、體改辦、國(guó)資管理部門(mén)、經(jīng)委等部門(mén)審批。注意事項(xiàng)：持股人員的參與范圍，以無(wú)固定期限合同或者較長(zhǎng)固定期限勞動(dòng)合同的員工。員工總股金及其占總股金的比例，員工持有股份根據(jù)出資能力和對(duì)企業(yè)的愿景與信任度，在勞動(dòng)密集型企業(yè)占到25%～50%，資本密集型或超大型集團(tuán)能占到5%左右，各部門(mén)各職位的持股可以不統(tǒng)一，綜合考慮，經(jīng)營(yíng)者持股一般以企業(yè)員工平均持股數(shù)的5～15倍為宜；上下限的限制，給予合理的持股分配和相應(yīng)的員工激勵(lì)。滿足企業(yè)需要；股金來(lái)源途徑，員工個(gè)人出資，歷年工資儲(chǔ)備金節(jié)余或公益金節(jié)余，企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金，科技人員科技成果折股等都可以。

　　3．答：(1)該企業(yè)的薪酬模式采用的是領(lǐng)先型薪酬策略，同時(shí)符合專業(yè)技術(shù)人員的薪資設(shè)計(jì)的原則，做到了人力資本投資補(bǔ)償和回報(bào)、高產(chǎn)出高回報(bào)、體現(xiàn)了科技員工的稀缺同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力，尊重知識(shí)與人才；70%與績(jī)效掛鉤擁有績(jī)效工資的激勵(lì)效用，適合新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)了員工瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，多出成果、快出成果。完善的福利與彈性的工作氛圍，使得團(tuán)隊(duì)具有學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)企業(yè)高薪高責(zé)任的薪酬戰(zhàn)略，是吸引培育和留住頂尖人才的有力保障。

　　(2)該企業(yè)的薪酬體系符合高科技創(chuàng)新性行業(yè)的本質(zhì)要求，但是應(yīng)注意整體成本的控制和成果轉(zhuǎn)化的效率，同時(shí)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部薪資保持一致性，兼顧公平；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)薪酬策略與其他策略相互間的聯(lián)系，如企業(yè)文化體系的完善等，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，建議引入雙通道職業(yè)階梯，解決對(duì)后期自身發(fā)展適宜管理型或是技術(shù)型崗位的問(wèn)題，引入成熟曲線，反映報(bào)酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)上工作年限之間的關(guān)系，體現(xiàn)薪資的公正公平，也是企業(yè)進(jìn)行薪酬微調(diào)的依據(jù)。隨著項(xiàng)目的成功積累，“開(kāi)始看錢(qián)，然后看發(fā)展”的思考逐步形成，對(duì)于靈活的福利制度的設(shè)計(jì)也將是繞過(guò)薪酬悖論，保持員工忠誠(chéng)度的有效方法，是薪酬方案的有效補(bǔ)充。

　試題練習(xí)：2016年人力資源管理師一級(jí)章節(jié)輔導(dǎo)練習(xí)題匯總

交流平臺(tái)：人力資源考試qq群--292566001 微信個(gè)人號(hào)：px3063458751

　快速通關(guān)：2016年人力資源管理師一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)VIP班 直擊核心考點(diǎn)高效提分 免費(fèi)試聽(tīng)

　　掃二維碼下載233網(wǎng)校APP：考試報(bào)考、考試試題、試聽(tīng)課程一手掌握！