96.組織職業(yè)生涯管理的目標體現(xiàn)以下四個方面的目標：①實現(xiàn)員工的組織化；②實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一；③實現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展；④促進企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展。
97．組織職業(yè)生涯管理的原則①利益整合原則；②機會均等原則；③協(xié)作進行原則；④時間梯度原則；⑤發(fā)展創(chuàng)新原則；⑥全面評價原則。
98．組織職業(yè)生涯管理的任務①幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作；②確定組織總體發(fā)展目標與職業(yè)需求規(guī)劃；③開展與職業(yè)生涯管理相結合的評估工作；④職業(yè)生涯發(fā)展評估；⑤員工工作崗位與職業(yè)生涯的調適；⑥員工職業(yè)生涯發(fā)展與技能培訓開發(fā)。
99．組織職業(yè)生涯管理的角色①組織最高領導者；②人力資源管理部門；③職業(yè)生涯委員會；④職業(yè)生涯指導顧問；⑤直接上級；⑥直接下級；⑦同級。
100．職業(yè)生涯指導顧問的任務主要表現(xiàn)在四個方面：①直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢；②幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作；③協(xié)助組織做好員工的晉升工作；④協(xié)助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡。
101．直接上級的作用主要體現(xiàn)在：①日常工作中一般是由直接上級對員工進行評估，直接上級對員工潛能的定位起著重要作用；②直接上級可以通過不同工作任務的分派來使員工發(fā)揮自己的能力，展現(xiàn)自己的潛能；③直接上級還可以充當顧問的角色，即根據(jù)對某個員工的印象參與對其職業(yè)生涯的指導，或將自己對其發(fā)展前景的看法告訴員工；④直接上級可以利用他們的“關系網(wǎng)”，為員工在組織內的職業(yè)生涯發(fā)展發(fā)揮積極的作用，促進員工的晉升。
102．職業(yè)生涯規(guī)劃的含義職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定一個人的事業(yè)奮斗目標，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè)，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。
103．職業(yè)生涯規(guī)劃的基本特征①職業(yè)生涯規(guī)劃的個性化；②職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性；③職業(yè)生涯規(guī)劃的預期性；④職業(yè)生涯規(guī)劃的其他特點：可行性、適時性、適應性、持續(xù)性。
104．職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素①員工的自我評價；②企業(yè)對員工的評價；③向員工傳遞職業(yè)機會；④對員工進行職業(yè)指導。
105．職業(yè)生涯規(guī)劃的作用
(1)職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的作用：①幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標；②鞭策員工積極工作，努力學習；③有助于員工抓住工作的重點；④引導個人發(fā)揮自身的潛能；⑤評估員工目前工作的成績。
(2)職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的作用：①滿足企業(yè)未來人才的需要；②使企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才；③有效地開發(fā)企業(yè)人力資源。
106．職業(yè)生涯規(guī)劃的準備工作①分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素；②明確員工職業(yè)生涯發(fā)展的方向；③收集員工職業(yè)生涯規(guī)劃的信息。
107．分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素①個人，包括心理特質、生理特點、學歷經歷、家庭背景；②組織，包括組織特色、人力評估、工作分析、人力資源管理、人際關系；③環(huán)境，包括社會環(huán)境、政治環(huán)境、經濟環(huán)境、科技的發(fā)展。
108．明確員工職業(yè)生涯發(fā)展的方向①專業(yè)技術型發(fā)展；②企業(yè)管理型發(fā)展；③專業(yè)技術與管理型發(fā)展；④技能操作型發(fā)展。
109．收集員工職業(yè)生涯規(guī)劃的信息
(1)收集組織發(fā)展的信息：①人力資源管理的活動；②公司獎勵升遷制度。
(2)收集員工發(fā)展信息：①員工基本情況；②員工職業(yè)勝任情況，包括知識與經驗、個性、能力、思想道德和業(yè)績狀況；③員工個人發(fā)展愿望和未來規(guī)劃；④所在職業(yè)領域構成要素；⑤人事面談資料；⑥員工綜合評價結果。
110．員工職業(yè)發(fā)展信息采集的途徑①通過員工人事檔案查閱靜態(tài)信息；②通過考核方法獲取業(yè)績信息；③通過各級評價方法獲取綜合信息。
111．員工職業(yè)發(fā)展信息采集的方法
(1)通過員工自我評價收集信息：寫自傳、志向和興趣調查、價值觀調查、24小時日記、與兩個“重要人物”面談、生活方式的描寫。
(2)通過企業(yè)的組織評價獲取信息：人事考核、人格測試、情景模擬、職業(yè)能力傾向測驗。
112．員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計的基本原則①清晰性原則；②挑戰(zhàn)性原則；③變動性原則；④一致性原則；⑤激勵性原則；⑥合作性原則；⑦全程原則；⑧具體原則；⑨實際原則；⑩可評量原則。
113．確立員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標的原則職業(yè)生涯目標的設計原則包括：①目標的明確性原則；②目標的可測量性原則；③目標的相關性原則；④目標的時限性原則；⑤目標的集中性原則；⑥目標的可實現(xiàn)性原則。
114．組織職業(yè)生涯年度評審的目的①使員工發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并促使其改正；②滿足員工想要知道別人怎樣看待他的工作的正常愿望；③使員工能夠無拘無束地講述自己的才干、自己所遇到的困難及愿望；④消除組織內可能存在的誤解等。
115．強調組織作用的模式具體程序是：①對員工進行評價；②員工所在部門向上級或公司人力資源管理部門推薦；③員工的上級與員工面談；④制定發(fā)展規(guī)劃；⑤實施培訓；⑥反饋、評價。
116．強調個人自主發(fā)展的模式具體程序是：①企業(yè)通過舉辦職業(yè)生涯講座等活動讓員工了解崗位設置、各崗位的任職資格以及員工個人發(fā)展方面的政策；②員工進行自我評價；③員工向直接主管報告自己的發(fā)展目標；④直接主管與員工面談；⑤雙方通過協(xié)商制定個人發(fā)展規(guī)劃；⑥實施培訓；⑦反饋、評價。
117．職業(yè)生涯路徑設計的形式①傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑；②網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑；③橫向職業(yè)路徑；④雙重職業(yè)路徑。
118．職業(yè)生涯規(guī)劃年度評審的方式自我評估、直線經理評估和全員評估。
119．組織在為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道方面應注意的問題①基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展遠景；②明晰組織職業(yè)生涯發(fā)展的路徑；③注重工作與職業(yè)的彈性化。
120．職業(yè)錨的基本概念所謂職業(yè)錨，是指在個人工作過程中依循著個人的需要、動機和價值觀，經過不斷搜索所確定的長期職業(yè)貢獻區(qū)或職業(yè)定位。
121．職業(yè)錨的基本功能具體表現(xiàn)為：①識別個人的職業(yè)抱負模式和職業(yè)成功標準；②促進雇員預期心理契約的發(fā)展，有利于個人與組織穩(wěn)固地相互接納；③增強個人職業(yè)技能和工作經驗，提高工作效率和勞動生產率；④職業(yè)錨可為雇員中后期職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎。
122．職業(yè)錨或職業(yè)定位的類型施恩根據(jù)自己對斯隆管理學院(MIT)男性畢業(yè)生長期研究的結果，發(fā)現(xiàn)職業(yè)定位分為以下8種類型：①技術型或職能型定位；②管理才能型定位；③自主權型定位；④安全一穩(wěn)定型定位；⑤服務和奉獻型定位；⑥純粹競爭型定位；⑦生活方式平衡型定位；⑧企業(yè)家型定位。
123．在員工職業(yè)生涯早期的組織管理中，組織對新員工的接納信號①正面的實績評定；②分享組織的“機密”；③流向組織內核；④提升；⑤增加薪資；⑥分配新工作；⑦儀式活動。
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