高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):人力資源管理與人力資本管理的區(qū)別

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　　(1)與人力資源管理不同的是，人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值大小的差異。

　　a. 因而更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問(wèn)題，也就是更重視對(duì)“知識(shí)員工”的管理或者對(duì)“企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者”的管理問(wèn)題的研究和實(shí)踐。

　　b. 但是，作為完整的人力資本管理問(wèn)題研究，人力資本管理既要重視員工人力資本的當(dāng)前存量，也要從發(fā)展的角度關(guān)注未來(lái)的人力資本的價(jià)值。由于企業(yè)學(xué)習(xí)型組織文化的熏陶和推動(dòng)，高存量人力資本與低存量人力資本在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)和特定的環(huán)境下還會(huì)相互轉(zhuǎn)換。

　　c. 所以，在人力資本管理中應(yīng)對(duì)那些人力資本含量低而好學(xué)上進(jìn)的員工給予足夠的重視。由于他們?cè)诠ぷ鲘徫恢胁恍傅嘏W(xué)習(xí)，許多人從普通勞動(dòng)者發(fā)展成為高級(jí)經(jīng)理、著名企業(yè)家、著名科學(xué)家、發(fā)明家或者高級(jí)技術(shù)創(chuàng)新者。

　　d. 企業(yè)應(yīng)該充分利用他們的人力資本，并注重對(duì)他們的人力資本投資。

　　因此，從普遍意義上講，企業(yè)更應(yīng)該重視制度體系的構(gòu)建，形成一種良好的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才的制度體系和機(jī)制。

　　(2)與人力資源管理的另一個(gè)差異是，人力資本管理對(duì)人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法與人力資源管理不同。

　　a. 人力資源管理認(rèn)為，員工是物質(zhì)資本的被雇用者，而人力資本管理認(rèn)為，人力資本所有者是企業(yè)的投資者。

　　b. 人力資本管理可以合理地處理和解釋人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的地位和收益分配關(guān)系。

　　c. 與物質(zhì)資本一樣，人力資本對(duì)企業(yè)的投資也有類似的方式，在企業(yè)中的地位與收益也有類似的安排因?yàn)槿肆Y本具有價(jià)值量大小和專業(yè)方向性，所以人力資本在合作、使用，交易和收入分配方式上主要是以這些特性為依據(jù)。

　　d. 在合作過(guò)程中，人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系。所以，物質(zhì)資本在與人力資本的合作過(guò)程中，必須 考慮對(duì)人力資本的制約與監(jiān)督。對(duì)不同專業(yè)方向和不同價(jià)值量的人力資本，可以采取不同的監(jiān)督與制約方式，例如對(duì)于普通人力資本可以按照常規(guī)的管理方式進(jìn)行激 勵(lì)與監(jiān)督，而對(duì)于高存量人力資本可以采取出讓一部分剩余的方式進(jìn)行激勵(lì)與約束。

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