第三版教材目錄

第二版教材目錄

總變化

第三版教材

頁碼增加

增加比例

正文內(nèi)容變動

課后習(xí)題數(shù)量變化

課后習(xí)題內(nèi)容變化

第一章人力資源規(guī)劃

第一章人力資源規(guī)劃

將刪除內(nèi)容的習(xí)題替換為新增內(nèi)容的習(xí)題，占比>50%

第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制

新增加

12

100%

新增知識點

第二節(jié)工作崗位分析

第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計

局部調(diào)整

第一單元T作崗位分析

未變化

第二單元工作崗位設(shè)計

刪除

第三節(jié)企業(yè)勞動定額定員管理

局部調(diào)整

第一單元勞動定額水平

新增加

第二單元勞動定額的修訂

新增加

31

100%

新增知識點

第三單元勞動定額統(tǒng)計與分析

新增加

第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理

局部調(diào)整

第四單元企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法

第一單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

未變化

未變化

第五單元定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求

第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求

未變化

第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃

刪除

第四節(jié)人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制

第四節(jié)人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制

局部調(diào)整

第一單元人力資源費用預(yù)算的審核

第一單元人力資源費用預(yù)算的審核

局部調(diào)整

1

20%

增加一些知識點和例子

第二單元人力資源費用支出的控制

第二單元人力資源費用支出的控制

未變化

少2道

內(nèi)容沒變，少的2道
是新教材中刪去的內(nèi)容

第二章人員招聘與配置

第二章人員招聘與配置

第一節(jié)員工招聘活動的實施

第一節(jié)員工招聘活動的實施

局部調(diào)整

第一單元人員招募方法的選擇

第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法

局部調(diào)整

1

10%

增加一個知識點

第二單元對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選

第二單元對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選

未變化

第三單元面試的組織與實施

第三單元面試的組織與實施

未變化

第四單元人員選拔的其他方法

第四單元其他選拔方法

局部調(diào)整

1

10%

增加一個

知識點

第五單元員工錄用決策

第五單元員工錄用決策

未變化

第二節(jié)員工招聘活動的評估

第二節(jié)員工招聘活動的評估

局部調(diào)整

第一單元招聘評估指標(biāo)的統(tǒng)計分析

第二單元招聘活動過程的評估

新增加

8

90%

增加一些例子和知識點

第三節(jié)人力資源的有效配置

第三節(jié)人力資源的有效配置

局部調(diào)整

第一單元人力資源的空間配置

第一單元人力資源的空間配置

局部調(diào)整

1

5%

增加一個知識點

第二單元人力資源的時間配置

第二單元人力資源的時間配置

局部調(diào)整

5

10%

增加一些知識點

第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)

刪除

第三章培訓(xùn)與開發(fā)

第三章培訓(xùn)與開發(fā)

少2道

多為考查新增內(nèi)容

第一節(jié)培訓(xùn)項目設(shè)計與有效性評估

第一節(jié)培訓(xùn)管理

新增加

第一單元基于需求分析的項目設(shè)計

第一單元培訓(xùn)需求的分析

新增加

第二單元員工培訓(xùn)的有效性評估

第二單元培訓(xùn)規(guī)劃的制定

新增加

55

95%

新增一些
知識點

第二節(jié)培訓(xùn)課程的設(shè)計

第三單元培訓(xùn)組織與實施

新增加

第四單元培訓(xùn)效果的評估

新增加

第三節(jié)培訓(xùn)方法的選擇與組織實施

局部調(diào)整

新增一些

第一單元培訓(xùn)方法的選擇與應(yīng)用

第二節(jié)培訓(xùn)方法的選擇

局部調(diào)整

2

10%

知識點

第二單元員工培訓(xùn)的組織與實施

未變化

第四節(jié)培訓(xùn)制度的建立與推行

第三節(jié)培訓(xùn)制度的建立與推行

局部調(diào)整

3

30%

增加一些知識點和例子

第四章績效管理

第四章績效管理

刪至2道

考查核心內(nèi)容

第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計

第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運行與開發(fā)

局部調(diào)整

1

7%

新增一個知識點

第二節(jié)員工績效考評

第一單元績效管理系統(tǒng)的設(shè)計

第一單元績效計劃的內(nèi)容與實施

第二單元績效管理系統(tǒng)的運行

新增加

7

100%

新增內(nèi)容

第三單元績效管理系統(tǒng)的
開發(fā)

刪除

第二單元績效考評方法及應(yīng)用

第二節(jié)績效管理的考評方法與應(yīng)用

局部調(diào)整

15

60%

新增知識
點及內(nèi)容

第三單元績效面談與績效改進(jìn)

第一單元行為導(dǎo)向型主觀考評方法

局部調(diào)整

1

10%

新增一些
知識點

第二單元行為導(dǎo)向型客觀考評方法

刪除

第三單元結(jié)果導(dǎo)向型考評方法

刪除

第五章薪酬管理

第五章薪酬管理

少8道

多為對新增內(nèi)容的考查，與舊教材一樣的較少

第一節(jié)薪酬制度設(shè)計

第一節(jié)薪酬制度設(shè)計

局部調(diào)整

第一單元薪酬體系設(shè)計

第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)

局部調(diào)整

7

50%

知識點有
所變動

第二單元．專項薪酬管理制度

第二單元薪酬管理制度的制定程序

新增加

6

50%

多為新增
知識點

第三單元工資獎金制度的調(diào)整

局部調(diào)整

第二節(jié)崗位評價

第二節(jié)工作崗位評價

局部調(diào)整

第一單元崗位評價的基本步驟

第一單元工作崗位評價的基本步驟

局部調(diào)整

1

30%

知識點有
所變動

第二單元崗位評價系統(tǒng)設(shè)計

第二單元工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

局部調(diào)整

知識點有

第三單元工作崗位評價方法
與應(yīng)用

局部調(diào)整

-4

-50%

較大變動

第三節(jié)人工成本核算

第三節(jié)人工成本核算

局部調(diào)整

1

10%

知識點稍有變動

第四節(jié)員工福利管理

第四節(jié)員工福利管理

第一單元福利總額預(yù)算計劃

局部調(diào)整

3

30%

知識點有
所增加

第二單元各類保險金和住房公積金核算

第六章勞動關(guān)系管理

第六章勞動關(guān)系管理

增加5道

多為對新增知識點的考查，與舊教材一樣的較少

第一節(jié)勞動關(guān)系的調(diào)整方式

刪除

第一節(jié)企業(yè)民主管理

第四節(jié)企業(yè)民主管理制度

局部調(diào)整

6

50%

知識點有所增加

第二節(jié)勞動標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施

第五節(jié)工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)

局部調(diào)整

第一單元工作時間制度

第一單元工作時間制度

局部調(diào)整

3

50%

知識點有所增加

第二單元最低工資保障制度

第二單元最低工資保障制度

未變化

第三單元用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則

第三節(jié)用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則

局部調(diào)整

7

70%

增加一些例子

第三節(jié)集體合同管理

第二節(jié)集體合同制度

局部調(diào)整

2

20%

知識點有所增加，能力要求有所改變

第四節(jié)勞動爭議的協(xié)商與調(diào)解

新增加

7

95%

多為新增知識點

第五節(jié)勞動安全衛(wèi)生與工傷管理

第六節(jié)勞動安全衛(wèi)生管理

局部調(diào)整

第一單元勞動安全衛(wèi)生保護(hù)管理

第一單元勞動安全衛(wèi)生保護(hù)

局部調(diào)整

1

30%

增加一個知識點

第二單元工傷管理

第二單元工傷管理

局部調(diào)整

8

80%

增加一些例子和知
識點