8.在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時符合股東和債權(quán)人期望的有（ ）。
A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
B.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
【答案】BC
9.甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012 年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（ ）。
A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為 WT 戰(zhàn)略
B.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為 ST 戰(zhàn)略
C.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋求有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為 WO 戰(zhàn)略
D.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢，應(yīng)借國家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為 SO 戰(zhàn)略
【答案】AD
10.下列選項(xiàng)中符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 7 號——采購業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有（ ）。
A.一般物資或勞務(wù)的采購采用詢價或定向采購的方式
B.企業(yè)應(yīng)指定專人通過函證等方式，定期與供應(yīng)商核對往來款項(xiàng)
C.小額零星物資或勞務(wù)的采購，可以采用直接購買的方式
D.重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策
【答案】ABCD
11.下列各項(xiàng)關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中，正確的有（ ）。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高價高值戰(zhàn)略
【答案】ABD
12.下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（ ）。
A.企業(yè)的銷售商利潤率較高
B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差
C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差
D.控制原材料成本對企業(yè)非常重要
【答案】BD
13.大眾火鍋店規(guī)定：10 萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A.降低管理成本
B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C.提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力
D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應(yīng)
【答案】ACD
14.按照波特的價值鏈分析方法，企業(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（ ）。
A．財(cái)務(wù)管理
B．廠房、道路等
C．企業(yè)高層管理人員
D．企業(yè)的組織、慣例、控制系統(tǒng)以及文化活等活動
【答案】ACD
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