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    2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案匯編

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2017年7月11日

    17.在企業(yè) ERP 實(shí)施的前期工作中,ERP 軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)是( )。(2017 年教材已刪除該知識(shí)點(diǎn))

    A.立項(xiàng)報(bào)告

    B.需求分析報(bào)告

    C.軟件測(cè)試報(bào)告

    D.可行性分析報(bào)告

    【答案】B

    18.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè),2013 年,公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù),從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。

    A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

    B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

    C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

    D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

    【答案】C

    19.甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)可行性研究,該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為 420 萬(wàn)元,內(nèi)部收益率為 13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資,建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。

    A.事件樹分析法

    B.敏感性分析法

    C.決策樹分析法

    D.情景分析法

    【答案】B

    20.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。

    A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

    B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

    C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

    D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

    【答案】B

    21.由于管理層次的構(gòu)成和目的不同,每個(gè)層次的信息需求也不同,下列各項(xiàng)中,對(duì)不同管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的是( )。(2017 年教材已刪除該知識(shí)點(diǎn))

    A.管理控制層信息需求概括性較高

    B.運(yùn)行控制層信息需求以外部信息為主

    C.戰(zhàn)略計(jì)劃層信息需求不確定程度較低

    D.業(yè)務(wù)處理層信息需求精確性較低

    【答案】A

    22.隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng),甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件,制定應(yīng)急方案,明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策,確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是( )。

    A.控制活動(dòng)

    B.內(nèi)部監(jiān)督

    C.信息與溝通

    D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    【答案】A

    23.下列主體中,在公司內(nèi)部屬于公司治理直接參與者的是( )。(2017 年教材已刪除該知識(shí)點(diǎn))

    A.外部審計(jì)師

    B.審計(jì)委員會(huì)

    C.內(nèi)部審計(jì)師

    D.債權(quán)人

    【答案】B

    24.下列各項(xiàng)中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 15 號(hào)——全面預(yù)算》規(guī)定的是( )。

    A.公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案

    B.公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門

    C.公司預(yù)算管理委員會(huì)由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成

    D.由于市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí),可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算

    【答案】B

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