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知識點
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風險管理成本與效益
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內部控制的要素
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風險管理組織體系
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競爭對手的能力
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操作風險
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內部控制評價
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產業(yè)內的戰(zhàn)略群組
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風險管理技術與方法
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公司戰(zhàn)略的層次
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內部控制應用指引第14號－財務報告
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產業(yè)五種競爭力
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內部控制缺陷的認定
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企業(yè)面對的風險種類——操作風險
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發(fā)展中國家企業(yè)國際化經營動因
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企業(yè)資源分析
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權力與戰(zhàn)略過程
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戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析
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財務戰(zhàn)略
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企業(yè)內部控制應用指引15號—全面預算
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戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇過程
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波士頓矩陣
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差異化戰(zhàn)略
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基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
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采購戰(zhàn)略
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收縮戰(zhàn)略——退出障礙
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鉆石模型分析
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總體戰(zhàn)略的主要類型
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風險管理策略
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市場營銷戰(zhàn)略——產品策略
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風險的概念
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SWOT分析
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市場需求分析
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企業(yè)面對的風險種類
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企業(yè)風險管理的特征
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產品生命周期
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公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能
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SWOT分析、五力模型、風險類型、發(fā)展戰(zhàn)略的途徑、內部控制應用指引-銷售業(yè)務、企業(yè)能力分析
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2014年注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》試題涉及考點總結
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