11、甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(d )。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、M型組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
12、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當各種組織要素的變化多，潛在一致性大時。下列選項中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系需要注意的是(a )。
A、企業(yè)在進行重大決策時，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系
B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C、考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則
D、利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化
13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時，需要考慮的關(guān)鍵因素的是(c )。
A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段
B、產(chǎn)業(yè)波動性
C、產(chǎn)業(yè)進入壁壘
D、產(chǎn)業(yè)集中程度
14、根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來某時買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是( b)。
A、空頭期貨套期保值
B、多頭期貨套期保值
C、進行期貨投資
D、簽訂遠期合約
15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》的要求，下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計與運行中需關(guān)注的主要風險的是(d )。
A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
B、權(quán)責分配不合理
C、缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力
D、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念
16、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》的規(guī)定，下列說法中不正確的是( b)。
A、總會計師或分管會計工作的負責人應(yīng)當參與項目決策
B、企業(yè)可以聘請從事項目可行性研究的專業(yè)機構(gòu)同時從事可行性研究報告的評審
C、企業(yè)應(yīng)當實行嚴格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標確定的監(jiān)理單位進行監(jiān)理
D、企業(yè)應(yīng)當加強竣工決算審計，未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)
17、下列關(guān)于審計委員會與外聘審計師的說法中，不正確的是(a )。
A、審計委員會應(yīng)承擔就認命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任
B、審計委員會監(jiān)督新審計師的選擇過程
C、審計委員會對外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬提供建議
D、審計委員會執(zhí)行審計工作完成后的復核
18、下列選項中，不適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是(d )。
A、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功
B、企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C、主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)
19、甲公司預(yù)計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是( a)。
A、戰(zhàn)略的前導性
B、結(jié)構(gòu)的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開拓型戰(zhàn)略
20、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教 育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行 為模式是(a )。
A、對抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
21、下列關(guān)于風險管理解決方案的說法中，不正確的是( c)。
A、風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包
B、內(nèi)部控制和風險理財措施屬于風險管理解決方案中的內(nèi)部解決方案
C、關(guān)鍵風險指標管理指的是管理影響企業(yè)主要目標的多個主要風險
D、對于關(guān)鍵風險指標的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)
22、下列關(guān)于董事會主席的相關(guān)說法中，不正確的是( c)。
A、董事會主席負責領(lǐng)導董事會，以便有效地組織和行使董事會的職能
B、董事會主席應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責任進行監(jiān)督
C、董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過董事會的同意，并記錄在一份職責聲明中
D、首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會主席
23、根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是( a)。
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
24、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，不正確的是(b )。
A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段是以產(chǎn)業(yè)銷售量增長率曲線的拐點劃分的
B、產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形
C、導入期的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”
D、成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
