16.下列各項(xiàng)中，屬于波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析局限性的有（?。?。
　　A、該分析模型基本上是靜態(tài)的
　　B、它不能夠確定營(yíng)利行業(yè)的盈利能力
　　C、假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在
　　D、它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
　　【正確答案】ACD
　　【答案解析】本題考核波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的局限性。波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化，所以選項(xiàng)A正確；它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，所以選項(xiàng)B不正確；它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，所以選項(xiàng)C正確；它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項(xiàng)D正確。
　　17.在具體分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力時(shí)，需要分析以下哪些方面的能力（　）。
　　A、核心能力
　　B、成長(zhǎng)能力
　　C、持久力
　　D、適應(yīng)變化的能力
　　【正確答案】ABCD
　　【答案解析】本題考核競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。在具體分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力時(shí)，需要考慮以下幾方面的能力：核心能力；成長(zhǎng)能力；快速反應(yīng)能力；適應(yīng)變化的能力；持久力。
　　18.下列選項(xiàng)中屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容有（?。?。
　　A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)
　　B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)
　　C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
　　D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
　　【正確答案】ABCD
　　【答案解析】本題考核競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。
　　19.下列屬于市場(chǎng)細(xì)分的有（?。?
　　A、人口細(xì)分
　　B、應(yīng)用細(xì)分
　　C、工業(yè)細(xì)分
　　D、消費(fèi)細(xì)分
　　【正確答案】AB
　　【答案解析】本題考核市場(chǎng)細(xì)分。消費(fèi)細(xì)分分為市場(chǎng)細(xì)分和工業(yè)細(xì)分，市場(chǎng)細(xì)分包括人口細(xì)分、地理細(xì)分、應(yīng)用細(xì)分、價(jià)值細(xì)分、心理細(xì)分、品牌忠誠(chéng)度、生活形態(tài)細(xì)分以及購(gòu)買(mǎi)特性。
　　20.波士頓矩陣用來(lái)幫助管理層實(shí)現(xiàn)他們對(duì)多種產(chǎn)品的組合進(jìn)行分析，該矩陣的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是（?。?。
　　A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率
　　B、風(fēng)險(xiǎn)高低
　　C、相對(duì)市場(chǎng)占有率
　　D、利潤(rùn)的大小
　　【正確答案】AC
　　【答案解析】本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣的橫坐標(biāo)是相對(duì)市場(chǎng)占有率，縱坐標(biāo)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率。
　　21.乙企業(yè)的一組產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，但是市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，那么適合采取的戰(zhàn)略有（　）。
　　A、發(fā)展
　　B、保持
　　C、收割
　　D、放棄
　　【正確答案】BC
　　【答案解析】本題考核波士頓矩陣。相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，市場(chǎng)占有率比較低，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品?，F(xiàn)金牛產(chǎn)品所用的戰(zhàn)略是保持或在處境不佳時(shí)收割。
　　22.甲公司成立五年來(lái)，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺(jué)到面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過(guò)向咨詢公司請(qǐng)教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對(duì)于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心能力的方法包括（?。?
　　A、功能分析
　　B、資源分析
　　C、情景分析
　　D、過(guò)程系統(tǒng)分析
　　【正確答案】ABD
　　【答案解析】本題考核核心能力的識(shí)別。識(shí)別核心能力的方法包括：功能分析、資源分析和過(guò)程系統(tǒng)分析。

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