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    2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測試題2

    來源:大家論壇 2011年9月8日

    二、多項(xiàng)選擇題
    1、
    【正確答案】:AC
    【答案解析】:本題考核戰(zhàn)略測試的相關(guān)內(nèi)容。該公司進(jìn)行戰(zhàn)略測試的目的是為確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān),因此需要進(jìn)行應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn),應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn),所以選項(xiàng)A、C正確。(參見教材第5頁)
    【該題針對(duì)“戰(zhàn)略測試”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    2、
    【正確答案】:AB
    【答案解析】:行業(yè)處于衰退期,企業(yè)的市場增長率嚴(yán)重下降,選項(xiàng)C不正確。行業(yè)處于成熟期,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分,選項(xiàng)D不正確;(參見教材20~21頁)
    【該題針對(duì)“行業(yè)生命周期”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    3、
    【正確答案】:ABC
    【答案解析】:價(jià)值鏈中的五種基本活動(dòng)包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù);四種輔助活動(dòng)包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購。選項(xiàng)A屬于服務(wù);選項(xiàng)B屬于市場營銷;選項(xiàng)C屬于發(fā)貨后勤;選項(xiàng)D屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。(參見教材42頁)
    【該題針對(duì)“價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    4、
    【正確答案】:ABD
    【答案解析】:OEM即為一方(委托方)提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素,另一方(制造方)按訂單加工的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,也稱委托制造。從理論上講,OEM的運(yùn)行必須具有一定的基礎(chǔ)和條件,簡單地說,就是要具備外部卓越的制造能力和自身優(yōu)秀的無形資產(chǎn)。其中,委托方應(yīng)該具備的條件:優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力;優(yōu)秀的品牌形象;廣泛的市場網(wǎng)絡(luò);產(chǎn)品開發(fā)能力;技術(shù)控制能力。缺乏市場開拓能力是制造方應(yīng)該具備的條件。(參見教材71頁)
    【該題針對(duì)“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    5、
    【正確答案】:ABC
    【答案解析】:企業(yè)采取內(nèi)生增長有以下動(dòng)因:(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購對(duì)象;(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化,從而減輕混亂程度;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),避免停滯不前;(5)可能需要的代價(jià)較低,因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無需為商譽(yù)支付額外的金額;(6)收購中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失,而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行,很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持,并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偅唬?)風(fēng)險(xiǎn)較低。而在收購中,購買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢,這是內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)之一,所以選項(xiàng)D的表述不正確。(參見教材65頁)
    【該題針對(duì)“內(nèi)部發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    6、
    【正確答案】:BD
    【答案解析】:當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品線數(shù)量很多時(shí),比較適合采用分權(quán)型系統(tǒng),因此選項(xiàng)D正確;當(dāng)企業(yè)的技術(shù)、市場定位或任務(wù)進(jìn)入快速變化階段時(shí),應(yīng)該采用有機(jī)式系統(tǒng),因此選項(xiàng)B正確。(參見教材93~95頁)
    【該題針對(duì)“集權(quán)型對(duì)分權(quán)型、環(huán)境的影響”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    7、
    【正確答案】:ACD
    【答案解析】:企業(yè)可通過考慮以下四個(gè)領(lǐng)域來取得最佳的采購組合:質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨。(參見教材114頁)
    【該題針對(duì)“在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    8、
    【正確答案】:ABC
    【答案解析】:客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過程中,卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo):時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。(參見教材133頁)
    【該題針對(duì)“平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    9、
    【正確答案】:BD
    【答案解析】:該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本,銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率,處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限,屬于增值型現(xiàn)金剩余,所以選項(xiàng)A不正確;處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值,但是增長緩慢,因此通過加速增長可以增加股東財(cái)富,選項(xiàng)B正確;由于資金有剩余,所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資,并不需要再次增發(fā)股份,選項(xiàng)C不正確;如果該公司加速增長后,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì),應(yīng)該把多余的錢還給股東,可以通過增加股份支付和回購股份。(參見教材161~162頁)
    【該題針對(duì)“價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    10、
    【正確答案】:ABC
    【答案解析】:選項(xiàng)A、C是對(duì)銷售計(jì)劃的管理,選項(xiàng)B是對(duì)客戶開發(fā)與信用管理。選項(xiàng)D的措施過于絕對(duì),雖然能夠及時(shí)收到現(xiàn)金,但對(duì)企業(yè)的銷售不利,因此不是一種合適措施。(參照教材187-188)
    【該題針對(duì)“銷售業(yè)務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    11、
    【正確答案】:ABCD
    【答案解析】:基本的公司治理原則包括建立完善的組織結(jié)構(gòu)、明確董事會(huì)的角色和責(zé)任、提倡正直及道德行為、維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信及外部審計(jì)的獨(dú)立性、及時(shí)披露信息和提高透明度、鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門、尊重股東的權(quán)利、確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益、鼓勵(lì)提升業(yè)績、公平的薪酬和責(zé)任。(參照教材206頁)
    【該題針對(duì)“公司治理的基本原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    12、
    【正確答案】:ABD
    【答案解析】:本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素:調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策、降低經(jīng)營性的意外和損失、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。(參見教材219頁)
    【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    13、
    【正確答案】:ABCD
    【答案解析】:企業(yè)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的方法包括:(1)企業(yè)已作出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查。(2)為政治風(fēng)險(xiǎn)“投?!?。(3)企業(yè)還可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境。(4)管理層還可在勞動(dòng)合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令,用以解決勞資糾紛,從而使政治風(fēng)險(xiǎn)最小化。(5)應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系。(參見教材242-243頁)
    【該題針對(duì)“應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    14、
    【正確答案】:ABCD
    【答案解析】:本題考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法。在財(cái)務(wù)概念中,可用的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)有敏感性分析和預(yù)期值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、決策樹和決策矩陣、仿真模擬、情景模擬、失敗和影響分析、違約和事件分析以及將風(fēng)險(xiǎn)追溯到根源或者原始事件的根本原因分析。(參照教材251-254頁)
    【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    15、
    【正確答案】:ACD
    【答案解析】:增長雄心過大的公司,通常擁有一個(gè)較弱的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),它歸因于財(cái)務(wù)困境初期的新生企業(yè)壓力和小規(guī)模壓力。(參見教材290頁)
    【該題針對(duì)“觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    16、
    【正確答案】:BC
    【答案解析】:選項(xiàng)A是委托制造,是企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法之一;選項(xiàng)B是電子資金轉(zhuǎn)賬,屬于零售業(yè)經(jīng)常利用的數(shù)據(jù)收集方法;選項(xiàng)C是電子數(shù)據(jù)交換,也屬于零售業(yè)經(jīng)常利用的數(shù)據(jù)收集方法;選項(xiàng)D是管理層收購,是應(yīng)對(duì)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的策略之一。所以本題正確答案為選項(xiàng)B、C。(教材308頁)
    【該題針對(duì)“數(shù)據(jù)收集方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

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