答案部分
一、單項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】：C
【答案解析】：企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力，這屬于管理變革。（參見(jiàn)教材13頁(yè)）
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理的流程”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2、
【正確答案】：C
【答案解析】：鉆石模型包含四個(gè)要素：有利因素狀況；鉆石條件(指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求)；相關(guān)和支持性行業(yè)的存在；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。（參見(jiàn)教材30頁(yè)）
【該題針對(duì)“鉆石模型分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3、
【正確答案】：B
【答案解析】：商譽(yù)是一種關(guān)鍵的無(wú)形資源，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說(shuō)是最重要的企業(yè)資源。（參見(jiàn)教材33頁(yè)）
【該題針對(duì)“企業(yè)資源”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4、
【正確答案】：C
【答案解析】：不同于宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的差距分析，企業(yè)的另一種差距分析是考察企業(yè)自身與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。這種方法使用了四個(gè)變量，即：財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量。（參見(jiàn)教材51頁(yè)）
【該題針對(duì)“差距分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5、
【正確答案】：D
【答案解析】：很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。（參見(jiàn)教材62頁(yè)）
【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
6、
【正確答案】：A
【答案解析】：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。(參見(jiàn)教材86頁(yè))
【該題針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
7、
【正確答案】：A
【答案解析】：當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí)，企業(yè)僅購(gòu)買(mǎi)所需材料并在需要時(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。例如，建筑企業(yè)可能會(huì)收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開(kāi)始采購(gòu)必需的資源。（參見(jiàn)教材111頁(yè)）
【該題針對(duì)“在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
8、
【正確答案】：A
【答案解析】：解體階段，確定來(lái)自外部環(huán)境的各種威脅的本質(zhì)時(shí)，適宜執(zhí)行PEST分析。（參見(jiàn)教材138頁(yè)）
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略變革模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
9、
【正確答案】：D
【答案解析】：產(chǎn)品處于市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的雙高階段，則是屬于明星產(chǎn)品，處于成長(zhǎng)期，而成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)入成熟期的標(biāo)志。（參見(jiàn)教材150～152頁(yè)）
【該題針對(duì)“波士頓矩陣”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
10、
【正確答案】：B
【答案解析】：重大缺陷（也稱實(shí)質(zhì)性漏洞），是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形。重要缺陷是指一個(gè)或多個(gè)一般缺陷的組合，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，但導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大，需引起管理層關(guān)注。（參見(jiàn)教材198頁(yè)）
【該題針對(duì)“內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
11、
【正確答案】：A
【答案解析】：在明確董事會(huì)的角色和責(zé)任中強(qiáng)調(diào)，董事會(huì)需要引入獨(dú)立董事，而且大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事，ABC公司的獨(dú)立董事不到董事會(huì)人數(shù)的一半，所以不符合明確董事會(huì)的角色和責(zé)任這個(gè)原則。（參見(jiàn)教材207頁(yè)）
【該題針對(duì)“公司治理的基本原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
12、
【正確答案】：D
【答案解析】：情景設(shè)計(jì)，通常借助企業(yè)內(nèi)部的討論，形成關(guān)于未來(lái)情況的各種可能的看法。奇虎公司對(duì)未來(lái)作出了3種情況的分析，得出了不同的結(jié)論，因此是情景設(shè)計(jì)。（參見(jiàn)教材224頁(yè)）
【該題針對(duì)“對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
13、
【正確答案】：D
【答案解析】：該公司簽訂遠(yuǎn)期合同后，2個(gè)月到期時(shí)出售美元可得10萬(wàn)×6.4＝64萬(wàn)人民幣。到期實(shí)際匯率為6.3，如果不簽訂遠(yuǎn)期合同，則丁公司應(yīng)得10萬(wàn)×6.3＝63萬(wàn)人民幣，即通過(guò)遠(yuǎn)期合同，該公司獲得的收益是1萬(wàn)人民幣（64－63）。 （參見(jiàn)教材276頁(yè)）
【該題針對(duì)“衍生金融工具介紹”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
14、
【正確答案】：D
【答案解析】：管理操作風(fēng)險(xiǎn)最為普遍采用的方法是：（1）設(shè)立流程、程序和政策；（2）在公司內(nèi)實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)；（3）防止錯(cuò)誤和欺詐；（4）培訓(xùn)和管理雇員；（5）評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng)；（6）外包安排。合理確定籌資渠道可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與操作風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。（參見(jiàn)教材246頁(yè)）
【該題針對(duì)“應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
15、
【正確答案】：C
【答案解析】：杠桿收購(gòu)，是指購(gòu)買(mǎi)價(jià)超過(guò)管理者擁有的資金，而且此次收購(gòu)的大多數(shù)資金是由其他投資人提供的。（參見(jiàn)教材296頁(yè)）
【該題針對(duì)“管理層收購(gòu)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
16、
【正確答案】：A
【答案解析】：經(jīng)理信息系統(tǒng)采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次(例如, 客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單位)。通常也可以從外部來(lái)源(如公共數(shù)據(jù)庫(kù)中)獲取信息。（參見(jiàn)教材305頁(yè)）
【該題針對(duì)“信息戰(zhàn)略的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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