一、單項(xiàng)選擇題
1、榮事達(dá)公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括電磁爐、豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器、飲水機(jī)、凈水器等，隨著我國(guó)網(wǎng)購(gòu)行業(yè)的快速發(fā)展，榮事達(dá)小家電也“觸網(wǎng)”進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)，與京東商城在北京展開(kāi)談判，雙方就2011年的合作事項(xiàng)及未來(lái)5年發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。公司的這種合作戰(zhàn)略屬于（?。?。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、某企業(yè)是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的汽車性能良好，但耗油量較大，隨著國(guó)內(nèi)民眾對(duì)節(jié)能環(huán)保型小排量汽車的青睞，企業(yè)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，但鄰國(guó)對(duì)該類型的汽車有較高的需求，隨即決定進(jìn)軍鄰國(guó)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)此次國(guó)際化的動(dòng)因是（?。?。
A.尋求效率
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求資源
D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
3、甲公司是一家IT企業(yè)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中與各大供應(yīng)商建立起了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，有效降低了采購(gòu)成本和庫(kù)存費(fèi)用。這種資源屬于（?。?。
A.實(shí)物資源
B.無(wú)形資源
C.組織資源
D.財(cái)務(wù)資源
4、H公司是一家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤(rùn)，于是并購(gòu)一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購(gòu)的目的。該并購(gòu)屬于（?。?。
A.杠桿并購(gòu)
B.敵意并購(gòu)
C.金融資本并購(gòu)
D.縱向并購(gòu)
5、德馨公司因?yàn)楣?yīng)商延誤存貨供應(yīng)，與其產(chǎn)生了合同關(guān)系上的問(wèn)題，這屬于（?。?。
A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、下圖所示組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)不包括（?。?。
A.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突
B.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以自身利益為重，忽略關(guān)鍵項(xiàng)目的優(yōu)先處理
C.協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本
D.管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)
7、蘋(píng)果公司推出的所有產(chǎn)品都以高價(jià)著稱，包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的個(gè)人筆記本電腦，剛上市時(shí)價(jià)格都貴的驚人，蘋(píng)果公司采用的價(jià)格策略為（?。?BR>A.報(bào)考定價(jià)法
B.滲透定價(jià)法
C.統(tǒng)一定價(jià)法
D.撇脂定價(jià)法
8、中遠(yuǎn)公司總部在上海繁華地區(qū)，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)支出越來(lái)越大，為了削減支出，降低企業(yè)成本，決定將公司的部分部門移到物價(jià)相對(duì)低的嘉興市，隨之降低移到嘉興市工作的員工基本工資，遭到巨大阻力，這屬于（?。?。
A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙
9、甲公司是一家高科技企業(yè)，它于2011年5月成立，如果風(fēng)險(xiǎn)投資者想投資甲公司，則最適合的風(fēng)險(xiǎn)搭配類型是（?。?BR>A.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
10、某公司的內(nèi)部控制中規(guī)定，對(duì)于金額10萬(wàn)元以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)，可以由采購(gòu)經(jīng)理來(lái)確定，10萬(wàn)元以上的采購(gòu)業(yè)務(wù)，需要實(shí)行集體決策審批，這體現(xiàn)的是（?。?。
A.不相容職務(wù)相分離控制
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.授權(quán)審批控制
D.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
11、丙公司是一家傳統(tǒng)重工業(yè)生產(chǎn)公司，公司的固定資產(chǎn)多、金額大，因此需要對(duì)固定資產(chǎn)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，下列各項(xiàng)措施中，不適當(dāng)?shù)氖牵ā。?BR>A.每?jī)赡赀M(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查
B.定期為固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)性評(píng)估、維修、改造
C.嚴(yán)格執(zhí)行投保政策，進(jìn)行有關(guān)授權(quán)和審批
D.使用期滿要報(bào)廢的資產(chǎn)處置，應(yīng)獲得有關(guān)部門的授權(quán)
12、丙公司為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立了專項(xiàng)基金，專門用于風(fēng)險(xiǎn)損失的補(bǔ)償，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（?。?BR>A.風(fēng)險(xiǎn)降低
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)保留
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
13、甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，該財(cái)務(wù)總監(jiān)在營(yíng)銷、生產(chǎn)等部門的協(xié)同下，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測(cè)，模擬出未來(lái)不同的可能情況，以此為基礎(chǔ)制訂出應(yīng)急計(jì)劃。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（?。?。
A.敏感性分析
B.情景模擬
C.決策矩陣
D.平衡計(jì)分卡
14、3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)可能波動(dòng)較大。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份2美元；3個(gè)月期限的看漲期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份1美元。如果該投機(jī)者3月份投入20000美元購(gòu)買看跌期權(quán)同時(shí)投入10000美元購(gòu)買看漲期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么看漲期權(quán)和看跌期權(quán)的損益是（?。?。
A.損失30000美元
B.損失5000美元
C.損失10000美元
D.獲利30000美元
15、下列關(guān)于Z分模型的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（?。?。
A.Z分模型適合于零售型企業(yè)
B.Z分模型對(duì)于公司破產(chǎn)之前兩年的策略及財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)非常精確，但是對(duì)于超過(guò)兩年的期間，精確度會(huì)下降
C.Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果大于3時(shí)，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
D.由于新興市場(chǎng)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，使得Z分模型的應(yīng)用受到了限制
16、某超市為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，投入資金采購(gòu)了一套信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于收集日常銷售的信息，如顧客訂單、銷售、庫(kù)存變化等等，并定期對(duì)這些信息進(jìn)行報(bào)告。根據(jù)上述信息，可以判斷該超市采購(gòu)的信息系統(tǒng)屬于（?。?。
A.決策支持系統(tǒng)
B.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
C.專家系統(tǒng)
D.事務(wù)處理系統(tǒng)
相關(guān)推薦：
2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目試題集
2011年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)自測(cè)試題匯總
2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬試題
