本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)的使命與目標的內(nèi)容。
【知識點】：企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
(一)戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的區(qū)別與聯(lián)系
區(qū)別：戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。
聯(lián)系：戰(zhàn)略目標是企業(yè)在實現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果，是對企業(yè)使命的進一步具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平。
(二)戰(zhàn)略目標對戰(zhàn)略制定(選擇)、戰(zhàn)略實施的意義
戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。
(三)確定戰(zhàn)略目標的SMART原則
(四)執(zhí)行計劃/預(yù)算
1.執(zhí)行計劃
(1)在國內(nèi)增加一個制造和銷售新型低成本、高質(zhì)量“世界級”汽車的新部門。
(2)與外國汽車廠商談判，建立合資企業(yè)，在世界市場制造和銷售這種“世界級”汽車。
(3)購買一家能夠向公司所有部門提供足夠高質(zhì)量鋼材的鋼鐵公司。
(4)為降低制造成本，到1995年要在各個部門的生產(chǎn)操作崗位安裝機器人。
(5)到1995年，生產(chǎn)的汽車改為前輪驅(qū)動型，以增加每加侖汽油的行駛里程。
2.預(yù)算
對每一個計劃方案進行成本效益分析，并制定預(yù)算。預(yù)算方案：
(1)為建立“世界級”汽車生產(chǎn)部門編制預(yù)算方案,通過銷售足夠的債券和普通股票為其籌集資金。
(2)為建立合資企業(yè)的談判籌集資金編制預(yù)算。
(3)為購買一家鋼鐵公司編制一系列預(yù)算。
(4)為安裝機器人編制預(yù)
【習(xí)題】【下載】【課程】：
企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標時，可以參考的角度有（）。
A.制定的目標是否具體
B.制定的目標是否可計量
C.制定的目標是否可行
D.制定的目標是否與使命一致
【答案】ABCD
【解析】確定戰(zhàn)略目標時，通常使用一套被稱作SMART的基本原則，主要包括：S，具體，不含糊;M，可計量，可以量化;A，可行，可以達到;R，相關(guān)，與使命一致;T，定時，有完成期限。
