第三章戰(zhàn)略選擇

　　本章考情分析
　　本章屬于非常重點章。本章重點掌握的內(nèi)容包括：(1)總體戰(zhàn)略的類型及選擇；(2)并購的類型、并購的動機和并購失敗的原因；(3)企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動因、缺點及應用條件；(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成的動因及主要類型；(5)業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實施條件和可能面臨的風險；(6)基本戰(zhàn)略的綜合分析一“戰(zhàn)略鐘”的相關(guān)內(nèi)容；(7)七大職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及選擇(重點關(guān)注市場營銷、生產(chǎn)運營、財務管理和信息戰(zhàn)略)；(8)企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、鉆石模型分析、國際市場進入模式和國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。本章通常與實際案例相結(jié)合，讓考生對具體問題進行分析，進行戰(zhàn)略選擇，因此本章內(nèi)容通常是綜合題的主要出題點。
　　本章考試的題型涉及客觀題、簡答題及綜合題，近3年平均分值為39分。2013年本章除了關(guān)注客觀題外，還需要重點關(guān)注：總體戰(zhàn)略的類型及選擇；并購戰(zhàn)略；業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實施條件和可能面臨的風險；企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型及選擇這四個方面內(nèi)容考主觀題。
　　2013年教材主要變化
　　將2012年教材第二章戰(zhàn)略分析一外部環(huán)境中的國際化行為、國際化經(jīng)營的動因和鉆石模型分析的相關(guān)內(nèi)容，第四章戰(zhàn)略選擇，第五章戰(zhàn)略實施中的業(yè)務計劃與實施內(nèi)容，第七章財務戰(zhàn)略，第十二章信息技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整到本章，并在內(nèi)容上做了大幅度的增刪，教材內(nèi)容的主要變化有：(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進一步細分；(2)新增實施多元化戰(zhàn)略的風險；(3)對企業(yè)總體戰(zhàn)略中的收縮戰(zhàn)略的內(nèi)容做了進一步的補充和完善，新增采用收縮戰(zhàn)略的原因、收縮戰(zhàn)略的方式和收縮戰(zhàn)略的困難；(4)對并購的動機做了重新表述；(5)新增跨國并購面臨的政治風險；(6)新增內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件；(7)新增企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成的動因和主要類型：(8)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件和采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險做了重新表述；(9)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和差異化戰(zhàn)略的實施條件做了重新表述；(10)采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、集中化戰(zhàn)略的實施條件和采取集中化戰(zhàn)略的風險做了重新表述；(11)新增基本戰(zhàn)略的綜合分析一“戰(zhàn)略鐘”；(12)目標市場選擇戰(zhàn)略的類型做了重新劃分；(13)新增市場定位的主要方法；(14)產(chǎn)品組合策略、品牌與商標策略和產(chǎn)品開發(fā)策略內(nèi)容做了增刪；(15)質(zhì)量成本的類型做了重新劃分；(16)新增員工培訓的概念、特點、構(gòu)成要素和流程，培訓方法的選擇應遵循的原則，常用的培訓模式，培訓結(jié)果的評估，職業(yè)生涯發(fā)展的理論和影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素；(17)新增國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合、寡占市場(即寡頭壟斷市場)的反應、發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因、企業(yè)進入國外市場的主要模式和進入國外市場方式的選擇；(18)新增16個綜合性案例。

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