一、戰(zhàn)略控制的過程
(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制
1．戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型
2．戰(zhàn)略控制與預算控制之間的差異
【提示】戰(zhàn)略控制包括決定企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的范圍。如果沒有達到既定的目標，控制的意向應當是修改企業(yè)戰(zhàn)略或?qū)嵤┰搼?zhàn)略以便企業(yè)完成目標的能力能夠得到提高。
3．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
(二)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量
1．對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點
2．關鍵性業(yè)績指標
3．業(yè)績比較方法
橫向比較：在一個時點上的衡量結(jié)果需要與相應的值進行比較；
趨勢分析：衡量一段時間內(nèi)的業(yè)績可以使用趨勢分析。
二、戰(zhàn)略控制方法【★2009年多選題】
(一)預算與預算控制
1．預算的含義
預算就是財務計劃。短期計劃試圖在長期戰(zhàn)略計劃的框架內(nèi)提供一個短期目標，目
標通常是用預算的形式來完成的。
2．預算的類型【★2009年簡答題】
(二)企業(yè)業(yè)績衡量指標
1．財務衡量指標
2．非財務指標
非財務業(yè)績計量是基于非財務信息的業(yè)績計量方法，可能產(chǎn)生于經(jīng)營部門或者在經(jīng)
營部門使用，以監(jiān)控非財務方面的活動。
【提示】非財務業(yè)績計量可能比財務業(yè)績計量提供的業(yè)績信息更為及時，也可能容易受到一些市場因素等不可控變化的影響。
(三)平衡計分．卡的業(yè)績衡量方法
【提示】
(1)平衡計分卡屬于本章的一個重點內(nèi)容，學習過程要予以特別關注。
(2)平衡計分卡的作用：可以激勵管理層的行為，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求；可以被用來作為企業(yè)變革的修正動因；可以支持能力為基礎的戰(zhàn)略。
(四)統(tǒng)計分析與專題報告【★2009年多選題】
【提示】統(tǒng)計分析報告，主要是敘述事實，讓數(shù)字說話，而使用較少的文字；專題報告，是對特定問題進行深入、細致的調(diào)查之后的研究報告。
三、變革管理
(一)企業(yè)變化的動因與層次
(二)戰(zhàn)略變革的時機選擇【★2011年單選題、2010年簡答題】
【提示】戰(zhàn)略變革的時機選擇，需要在理解的基礎上掌握，考試可能以分析性質(zhì)的題目出現(xiàn)。
(三)戰(zhàn)略變革模式
1．變革類型
變革可分為兩種類型：增量變革和轉(zhuǎn)化變革。相應的，對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。
變革的模式如下表所示：
2．變革過程
(1)變革的三個階段：
【提示】解體階段是整個過程中最困難的階段。
(2)力場分析
在任何團體或組織中都有一個制約力和一個驅(qū)動力相互作用以保持平衡。變革管理的作用是幫助削弱制約力量而增強驅(qū)動力量。
(四)戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實
考前準備：2012年注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段準考證打印匯總 打印疑問解答
沖刺輔導：2012年注冊會計師《會計》1-26章歷年分值考情分析匯總
