注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　知識點、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（理解）

　　使命（Mission）：是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。由高層管理者負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。

　　【例子】國外某大型汽車公司的企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的示例。

　　一、企業(yè)使命

　　在市場經(jīng)濟(jì)國家制造和銷售最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的小汽車和卡車。

　　二、企業(yè)目標(biāo)

　　1.到2012年國內(nèi)小汽車和卡車的市場占有率增加8%。

　　2.到2013年單位成本下降3%。

　　3.到2014年底公司在世界汽車市場的占有率居第一位。

　　4.到2017年，在海外建成十五個生產(chǎn)基地，實現(xiàn)三分之二外銷的目標(biāo)。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略

　　1.通過將所有資源集中于小汽車和卡車制造行業(yè)來獲得發(fā)展。主要集中發(fā)展低油耗的車型，以達(dá)到政府的油耗標(biāo)準(zhǔn)，并向競爭者挑戰(zhàn)。

　　2.采用世界一流的汽車技術(shù)，包括配有機(jī)器人的現(xiàn)代化整車生產(chǎn)流水線，新一代線控驅(qū)動系統(tǒng)等，以科技創(chuàng)新促進(jìn)品質(zhì)卓越的新產(chǎn)品不斷推向市場。

　　3.實行垂直集約化經(jīng)營，使生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化以降低原材料消耗和生產(chǎn)成本，快速提升企業(yè)核心競爭能力。

　　4.與外國汽車廠商建立合資企業(yè)，以在發(fā)展中國家制造和銷售汽車。

　　四、執(zhí)行計劃/預(yù)算

　?。ㄒ唬﹫?zhí)行計劃

　　1.在國內(nèi)增加一個制造和銷售新型低成本、高質(zhì)量汽車的新部門。

　　2.增聘技術(shù)開發(fā)人員200名。

　　3.參與每年兩次的世界汽車展銷會及贊助世界一級方程式賽事以增加品牌知名度。

　　4.為降低制造成本，到2011年要在各個部門的生產(chǎn)操作崗位安裝機(jī)器人。

　　5.與外國汽車廠商談判，建立合資企業(yè)，在世界市場上制造和銷售這種汽車。

　?。ǘ╊A(yù)算

　　對每一個計劃方案進(jìn)行成本效益分析，并制定預(yù)算方案：

　　1.為建立汽車生產(chǎn)部門編制預(yù)算方案，通過銀行貸款為其籌集資金。

　　2.為增聘技術(shù)開發(fā)人員200名編制預(yù)算。

　　3.為參與每年兩次的世界汽車展銷會及贊助世界一級方程式賽事編制預(yù)算。

　　4.為安裝機(jī)器人編制預(yù)算。

　　5.為建立合資企業(yè)的談判籌集資金編制預(yù)算。