(二)實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵
挑戰(zhàn)世界上大多數(shù)組織實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括董事會/首席執(zhí)行官的支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)、同良好公司治理的聯(lián)系以及增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風(fēng)險管理意識、如何獲取管理層認(rèn)同、在控制方面的自我評價、風(fēng)險報告、與技術(shù)的關(guān)聯(lián)。
1.董事會支持
有時很難獲得董事會和高管的支持。大多數(shù)組織認(rèn)為管理層有必要表明風(fēng)險管理的有形收益和獲得關(guān)鍵的利益相關(guān)者支持。董事會必須將風(fēng)險管理看做是降低或規(guī)避成本的途徑，而非增加成本。
2.責(zé)任和問責(zé)制
管理層應(yīng)當(dāng)考慮整合鑒證活動和風(fēng)險管理以及合規(guī)活動的必要性來實施風(fēng)險管理。這一過程也包括其他職能。此外，首席風(fēng)險宮的存在是非常重要的，因為他/她可以協(xié)助管理層監(jiān)督企業(yè)的整體風(fēng)險，并及時向董事會報告。
3.風(fēng)險計量
企業(yè)中的風(fēng)險計量對利益相關(guān)者的影響是重要的，因為企業(yè)中的具體部門需要估計特定事件發(fā)生的概率及其后果。此外，從定性到定量估計的計量方法的轉(zhuǎn)變在企業(yè)的風(fēng)險計量及其影響中非常關(guān)鍵。
4.與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
獨立的風(fēng)險管理是行不通的，它應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。有時企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是正確的，但沒有和經(jīng)營能力聯(lián)系起來。事實上，風(fēng)險管理是自信地接受正確的風(fēng)險并進(jìn)行管理進(jìn)而取得成功的一種途徑。
5.增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)
管理層應(yīng)當(dāng)看到建立將戰(zhàn)略風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造/競爭優(yōu)勢相聯(lián)系的流程的必要性。這一結(jié)果不一定必須是財務(wù)上表現(xiàn)出來的，但是必須得到認(rèn)同。
6.風(fēng)險管理意識
為了提高企業(yè)中的風(fēng)險管理意識，管理應(yīng)該看到溝通和報告一致的必要性，并運用風(fēng)險管理方法。應(yīng)以系統(tǒng)的方式選行風(fēng)險管理。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
7.管理層認(rèn)同
經(jīng)營/管理層的認(rèn)同有利于接受責(zé)任和積極參與，并因此減少變革的阻力。此外，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，應(yīng)當(dāng)通過使用分析技術(shù)識別、評估、管理風(fēng)險，并在適當(dāng)情況下與利益相關(guān)者溝通來記錄企業(yè)的風(fēng)險。
8.與控制自我評價的聯(lián)系
管理層應(yīng)該看到，有必要自上而萬地整合和比較戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程，來完成自下而上的控制/自我評估。他們應(yīng)確定如何有效地管理和執(zhí)行這些控制。他們必須確定這些流程是否支持或損害了企業(yè)的風(fēng)險管理能力。
9.風(fēng)險報告
在風(fēng)險管理過程中，有必要設(shè)計適當(dāng)?shù)膱蟾?，以協(xié)助管理并作出適當(dāng)考慮風(fēng)險管理原則的決策。其中一個關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)是在這個領(lǐng)域獲得適當(dāng)?shù)墓ぞ撸瑓f(xié)助識別和報告風(fēng)險，以確保數(shù)據(jù)能夠易于用作管理信息。
10.信息技術(shù)一些管理層忽視了信息技術(shù)在風(fēng)險管理中所起的作用和重要性。
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