2企業(yè)風險管理的成本
計算企業(yè)風險管理的有形成本遠比證明它的有形收益更加容易。同時組織中不僅有無形收益，也有巨大的無形成本。無形成本和有形成本都影響著企業(yè)風險管理實施的進程，因為它們不僅檢測了企業(yè)行政支持體系的水平，也檢測了企業(yè)文化變革的水平。
(1)、基本框架。
實施企業(yè)風險管理的有形成本包括授權費、維修費以及信息技術的實施和整合成本、雇有新人，改變模型和記錄業(yè)務流程的成本。如果數(shù)據分布在整個企業(yè)中，量化和跟蹤這些費用是具有挑戰(zhàn)性的，但這些問題正在日益被企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)解決，從而使企業(yè)能夠逐條跟蹤項目并產生各種與費用有關的報告。如果一個企業(yè)選擇在分散的基礎上進行企業(yè)風險管理，數(shù)據匯總可能更具挑戰(zhàn)性，但仍是可以實現(xiàn)的。通常大多數(shù)企業(yè)的投資決策中進行成本效益計算時都非常需要計算這些成本。
(2)、破壞和機會成本。
破壞和機會成本是組織和廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性各管理變革方面最典型的努力。根據組織開始的階段不同，分散和集中的組織所承擔的無形成本也截然不同。對于風險管理相對集中的組織而言，風險管理已經實現(xiàn)了某種程度的整合。另外，分散的企業(yè)結構和企業(yè)文化會發(fā)現(xiàn)更具挑戰(zhàn)性的企業(yè)風險管理路徑。這些障礙在企業(yè)組織中可能是復雜的，由于合并，文化差異和傳統(tǒng)的基本框架沒有充分協(xié)調和合理化。不過，雖然分散的公司組織可能在某些時候很難實施企業(yè)風險管理，他們也能通過檢查他們在整個企業(yè)中的風險而獲益匪淺。
隨著企業(yè)遇到內部管理變革的挑戰(zhàn)，其外部的重點可能會丟失，他們可能承擔錯失良機所導致的成本。雖然難以量化，這些成本和內部破壞的程度是直接相關的。從事并購整合的公司往往都會經歷一個類似的、更大程度的破壞，但所有推行企業(yè)風險管理的公司必須考慮到企業(yè)的實際情況和文化背景。
(3)政治資本。
致力于實現(xiàn)企業(yè)風險管理可以被看做是-.個"大賭注"。支持該項目的高管和董事會成員需要站在自己的立場上進行鼓吹，并在某種程度上冒險投入他們的專業(yè)聲譽。如果這項倡議失敗了，贊助方和支持的董事會成員可能會失去信譽和影響力。此外，投資者、評級機構和監(jiān)管機構都會喪失對管理層的信心。這些現(xiàn)實迫使高管和董事會成員仔細權衡政治資本(即專業(yè)的聲譽和影響力)，然后才會愿意致力于企業(yè)風險管理計劃。同樣，管理人員和雇員也需評估他們對"最新的"領導倡議需要投入多少感情和專業(yè)方面的努力。
企業(yè)風險管理的長期生存能力需要時間和資源。如果企業(yè)風險管理被看做是最新的管理時尚，管理人員和雇員可能僅僅是"走過場而不會全心投入。另外，如果高層領導說服員工，企業(yè)風險管理是一個真正必要的變革，他們就更有可能投入和支持這一倡議。這一點很重要，因為員工對于企業(yè)風險管理計劃的看法是成功的關鍵指標，并影響該計劃的長期生存能力。正如上面所討論的，企業(yè)風險管理的文化要素具有很大的潛在好處。堅定不移地領導和來自企業(yè)上層的支持對于實現(xiàn)企業(yè)風險管理的文化轉移具有重要的作用。
二、實施風險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)
(一)實施風險管理的障礙
雖然企業(yè)風險管理有很多重要益處，但是仍然存在局限性。由于人為判斷決策本身的局限性，應對風險的決策以及建立控制都需要考慮相對成本和效益。可能出現(xiàn)人為自身的失敗，如簡單失誤或錯誤所造成的故障隨時可能發(fā)生，兩個或兩個以上的人串通可以規(guī)避控制，并且管理層有能力凌駕于企業(yè)風險管理決策之上。這些局限性使得董事會和管理層不可能絕對保證實現(xiàn)企業(yè)的目標。
企業(yè)風險管理要求對風險的看法和管理方式發(fā)生轉變。因此，為主要的企業(yè)變革帶來了挑戰(zhàn)。此外，建議一個正確的組織模型本身也是一項艱巨的任務。
阻礙實施風險管理的例子或事項有:
(1)企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致，在這種情況下，就會產生集體或個人之間的摩擦。
(2)高管的承諾并不充分。企業(yè)風險管理的實施需要來自高級管理層的全力支持。建立一種適當?shù)钠髽I(yè)風險管理模式并適應公司的目標是至關重要的。不足或不恰當?shù)哪Ｊ綄⒉粫砥谕纳虡I(yè)利益，甚至會影響整個計劃。
(3)統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。在一個整體風險管理環(huán)境中，實施企業(yè)風險管理的最終產品要求有效的統(tǒng)計和分析工具來支持，以便進行明智的決策。如果沒有這些工具，就可能無法得到最優(yōu)決策。
(4)文化有時是不匹配的。企業(yè)風險管理面臨改變管理的所有挑戰(zhàn)。
如果這個文化變革沒有得到很好的管理，這可能就是一個整體實施的問題。
