21.集中化戰(zhàn)略
A.含義：針對某一特定購買群體，產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢
B.適用情況：a.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化，只能選定個別細分市場b.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力c目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略
C.風險：a.競爭者可能模仿b.目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因導致需求下降c.由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場d.新進入者重新瓜分市場
22.采用內(nèi)生增長方式的動因
A.開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻的了解市場及產(chǎn)品
B.不存在合適的收購對象
C.保持同樣的管理風格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度
D.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前
E.可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽支付額外的金額
F.收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預測的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況
G.這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法
H.可以有計劃的進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤
I.風險較低
23.內(nèi)生增長的缺點
A.與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭
B.企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識和系統(tǒng)，可能會更具風險
C.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應
D.當市場發(fā)展的非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢
E.可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘
24.并購動因
A.通過引進新的產(chǎn)品系列，占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢
B.通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進入者設置更為有效的壁壘
C.實現(xiàn)多元化
D.獲取規(guī)模經(jīng)濟，以更大的產(chǎn)量和大批購買來消減成本
E.獲得技術與技能
F.獲得流行資源
G.通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨立性
25.并購失敗的原因
A.并購后不能很好的進行企業(yè)整合
B.決策不當?shù)牟①?
C.支付過高的并購費用
26.合營經(jīng)營的優(yōu)點：
A.允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)
B.可減少政府干預的風險
C.可對經(jīng)營進行更緊密的控制
D.合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當?shù)刂R
E.它也可以作為一項學習活動
F.為成本高的技術研究項目提供資金
G.經(jīng)常可用于購買或建立圈子的國外制造企業(yè)
H.可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力
27.合營經(jīng)營的缺點：
A.在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴重的沖突
B.合營各方為保護知識產(chǎn)權而產(chǎn)生的問題
C.可能存在這樣的風險：當合作一方改變重點或被另一家企業(yè)收購時，它可能會計劃退出合營企業(yè)
D.缺少管理權益
E.生存路線可能會不清晰，包括企業(yè)中產(chǎn)生的資產(chǎn)如何分成等問題
F.可能會難以跨地理領域或法規(guī)領域實施合同權利
28.集權結構的優(yōu)缺點：
A.優(yōu)點：a.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策b.對報告線的形式進行了規(guī)范，比如利用管理賬戶c.能與企業(yè)的目標達成一致d.危急情況下能進行快速決策e.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟f這種結構比較適合用于由外部機構（比如非專業(yè)的非盈利企業(yè)實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)
B.缺點：a.高級管理層可能不會重視個別部門的不同請求b.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長c.對級別較低的管理層而言，其職業(yè)發(fā)展有限
29.分權結構的優(yōu)點：
A.減少了信息負載
B.提高了企業(yè)的反應能力
C.為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應
30.機械使系統(tǒng)通過正式的授權和影響來實施權力；有機式系統(tǒng)通過專門技術來實施權力
