近亲乱中文字幕久热,午夜天堂电影在线,亚洲91最新在线,老熟女一区二区免费视频

<center id="w8c0s"><optgroup id="w8c0s"></optgroup></center>
  • <dl id="w8c0s"><small id="w8c0s"></small></dl>
    <dfn id="w8c0s"><source id="w8c0s"></source></dfn>
    <abbr id="w8c0s"><kbd id="w8c0s"></kbd></abbr>
  • <li id="w8c0s"><input id="w8c0s"></input></li>
    <delect id="w8c0s"><td id="w8c0s"></td></delect>
    <strike id="w8c0s"><code id="w8c0s"></code></strike>
  • 您現(xiàn)在的位置:233網(wǎng)校>注冊(cè)會(huì)計(jì)師>學(xué)習(xí)筆記>公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)筆記

    2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與管理》主觀題整理

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2009年9月15日

      特許經(jīng)營(yíng)含義、性質(zhì)、類(lèi)型

      含義:特許經(jīng)營(yíng)是指具有產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),選擇并授權(quán)若干家企業(yè)從事其特許業(yè)務(wù)活動(dòng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是控制、溝通、自主及持續(xù)關(guān)系,即授權(quán)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合作的“雙贏”,對(duì)接受特許權(quán)的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和控制,并收取一定的特許費(fèi)。合作企業(yè)之間既是一種控制的關(guān)系,也是一種相互溝通協(xié)作、彼此尊重對(duì)方的自主權(quán)的持續(xù)關(guān)系。一旦特許方發(fā)現(xiàn)被特許方有違反協(xié)議的行為或要求,或者雙方感到這種合作無(wú)利可圖,那么特許方可以收回特許權(quán),被特許方也可以退出特許經(jīng)營(yíng),從而終止這種關(guān)系。

      特征:①特許經(jīng)營(yíng)是特許人和受許人之間的契約關(guān)系;

     ?、谔卦S人將允許受許人使用自己的商號(hào)和(或)商標(biāo)和(或)服務(wù)標(biāo)記、經(jīng)營(yíng)訣竅、商業(yè)和技術(shù)方法、持續(xù)體系及其他工業(yè)和(或)知識(shí)產(chǎn)權(quán);

      ③受許人自己對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資,并擁有其業(yè)務(wù);

      ④受許人需向特許人支付費(fèi)用;

     ?、萏卦S經(jīng)營(yíng)是一種持續(xù)性關(guān)系。

      類(lèi)型:現(xiàn)有的特許經(jīng)營(yíng)體系有4種類(lèi)型:①制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合,如汽車(chē)企業(yè)或石油企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售店或加油站的特許;②制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合,如著名飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商;③服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合,如日常生活中經(jīng)常遇到的快餐服務(wù)、食品銷(xiāo)售、美容美發(fā)等以服務(wù)為中心的零售特許;④批發(fā)商和零售店相結(jié)合,即批發(fā)商把個(gè)人的商譽(yù)賣(mài)給零售店而結(jié)成的一種關(guān)系,是零售店得到的一種品牌或在一定地區(qū)的特許代理權(quán)、包銷(xiāo)權(quán)。

      戰(zhàn)略評(píng)估:(這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容很雜。目前還有沒(méi)找到最恰當(dāng)?shù)拇鸢?

      戰(zhàn)略適宜性:1、該戰(zhàn)略是否充分利用企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) 2、該戰(zhàn)略多大程度上解決了分析中識(shí)別的難題 3、所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)目標(biāo)一致。評(píng)估方法:1、生命周期分析 2、資源和能力分析 3、企業(yè)概況分析。

      戰(zhàn)略可行性:資金;企業(yè)績(jī)效能否達(dá)到必須的水平;能否達(dá)到必面的市場(chǎng)地位;是否具備必要的營(yíng)銷(xiāo)技巧;是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn);如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力;是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù);是否能獲得必要的原料和服務(wù);是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);是否有足夠的時(shí)間實(shí)施該戰(zhàn)略。評(píng)估方法:1、資金流量分析 2、盈虧平衡分析 3、資源配置分析。

      戰(zhàn)略可接受性分析:財(cái)務(wù)因素;客戶(hù)因素;銀行方面是否對(duì)現(xiàn)金資源、債務(wù)水平等感興趣;反壟斷法及兼并相關(guān)的法規(guī);利益相關(guān)者;對(duì)道德及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任加以考慮;風(fēng)險(xiǎn)。測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性:戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合以下方面:環(huán)境因素、內(nèi)容能力和特征、可用資源、風(fēng)險(xiǎn)偏好。

      特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào):四種財(cái)務(wù)技術(shù)方法:1、投入資本回報(bào)率法 2、現(xiàn)金凈流量法 3、回收期法 4、未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析法。

    相關(guān)閱讀
    精品課程

    正在播放:會(huì)計(jì)核心考點(diǎn)解讀

    難度: 試聽(tīng)完整版
    登錄

    新用戶(hù)注冊(cè)領(lǐng)取課程禮包

    立即注冊(cè)
    掃一掃,立即下載
    意見(jiàn)反饋 返回頂部