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    2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與管理》主觀題整理

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2009年9月15日

      第九章:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四個(gè)策略

      風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四個(gè)策略:

      風(fēng)險(xiǎn)降低:變稱(chēng)作風(fēng)險(xiǎn)緩解,企業(yè)不愿接受特定的后果分布狀態(tài)崦通過(guò)自身努力改變不利后果的概率。為改變后果分布所作的努力稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)緩解,常用的一種形式是:風(fēng)險(xiǎn)分散:即通過(guò)分散的形式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),此外還有套期的方式。

      風(fēng)險(xiǎn)消除:預(yù)期出現(xiàn)不利后果時(shí),一并化解風(fēng)險(xiǎn)。包括:風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和風(fēng)險(xiǎn)終止。

      風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。合同及財(cái)務(wù)協(xié)議是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。

      風(fēng)險(xiǎn)保留:風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。因?yàn)楸容^經(jīng)濟(jì)的策略或者沒(méi)有其他備選的方法的情況下,企業(yè)管理層采取風(fēng)險(xiǎn)保留的策略。

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