31. 下列關(guān)于JIT的說法中，正確的有（　?。?br/>A、僅在需要時才取得存貨
B、－旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補(bǔ)空間較小
C、制造型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象
D、如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤


32. 下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學(xué)的有（　?。?。
A、公司對利益相關(guān)者的態(tài)度
B、公司提倡的共同價值觀、政策和目標(biāo)
C、公司的組織結(jié)構(gòu)
D、公司的管理風(fēng)格


33. 企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（　?。?。
A、調(diào)整企業(yè)理念
B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
C、重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)
D、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)


34. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，專門成立了－個研發(fā)部門，高薪聘請了世界頂級的設(shè)計師，從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時代潮流的新產(chǎn)品，雖然該企業(yè)其他方面并沒有突出之處，產(chǎn)品價格也比同類商品高出50％，卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料，下列說法正確的有（　　）。
A、該企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵
B、研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競爭力
C、顧客對企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價值
D、顧客賦予產(chǎn)品的價值令企業(yè)在市場上脫穎而出


35. 下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有（　?。?。
A、該分析模型基本上是靜態(tài)的
B、它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力
C、假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在
D、它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系


36. 下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有（　?。?。
A、風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度
B、全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
C、風(fēng)險管理的時機(jī)選擇
D、全面風(fēng)險管理的資源配置


37. 下列說法中，屬于審計委員會對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核時應(yīng)選擇的方面有（　?。?br/>A、內(nèi)部審計部門在組織中的地位
B、內(nèi)部審計部門的職能范圍
C、內(nèi)部審計的技術(shù)才能要求
D、內(nèi)部審計的專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)


38. 下列屬于工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險的有（　?。?。
A、立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗
B、項目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案
C、工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致項目投資失控
D、竣工驗收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患


簡答題
39. 大多數(shù)現(xiàn)代質(zhì)量管理方法試圖在生產(chǎn)過程中保證質(zhì)量而不是在生產(chǎn)完成或提供服務(wù)之后檢查貨物和服務(wù)。全面質(zhì)量管理(TQM)是－項很受歡迎的質(zhì)量鑒證技術(shù)。
要求：簡述TQM的要點。

40. 某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場上占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來．國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格．雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究。在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：－是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高、投入大、風(fēng)險大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低．但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險小。如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也作出相應(yīng)調(diào)整：成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個部門，分別負(fù)責(zé)這二三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售．以及其他相關(guān)事宜；同時成立－個研究開發(fā)部門．統(tǒng)－負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。
要求：
該企業(yè)在傳統(tǒng)手機(jī)市場中采取的是什么競爭戰(zhàn)略?