（一）評估可行性的考慮因素

　　因素：1.該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持；2.企業(yè)的績效是否能達(dá)到必需的水平，例如，質(zhì)量或服務(wù)是否達(dá)到必需的水平；3.是否能達(dá)到必需的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧；4.企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)；5.企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力；6.是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)（與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù)）；7.是否能獲得必要的原料和服務(wù)；8.企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；9.是否有足夠的時(shí)間來實(shí)施該戰(zhàn)略。

　　（二）評估戰(zhàn)略可行性的方法

　　評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。

　　1.資金流量分析：資金需求與來源之間的匹配。

　　2.盈虧平衡分析：

　　盈虧平衡分析可針對幾個(gè)方面的問題：

　?。?）是否達(dá)到了生存所必須的市場滲透水平；

　　（2）是否會(huì)允許競爭對手進(jìn)入市場分割利潤；

　　（3）實(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量；

　?。?）是否獲得資金為工廠運(yùn)行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力。

　　存在限制性因素或假設(shè)：

　　（1）成本能容易地被分為固定成本和變動(dòng)成本；

　?。?）固定成本保持不變；

　?。?）在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi)，變動(dòng)成本和收入的關(guān)系是線性的；

　?。?）在一定的限制條件下，變動(dòng)成本隨著銷售收入成比例變動(dòng)；

　?。?）能夠預(yù)測變動(dòng)價(jià)格下的銷售數(shù)量。

　　3.資源配置分析：戰(zhàn)略需要的資源與現(xiàn)有資源之間進(jìn)行比較。

　　風(fēng)險(xiǎn)：可能促使企業(yè)選擇一個(gè)最適合企業(yè)現(xiàn)有資源配置的戰(zhàn)略，而忽視了未來。

　　教材例子：在本國市場的地理擴(kuò)張可能取決于市場營銷和分銷專長及支持庫存增加的充足現(xiàn)金；相反，如果戰(zhàn)略內(nèi)容是開發(fā)新產(chǎn)品、出售給現(xiàn)有客戶，那就需要工程技能、相應(yīng)的設(shè)備能力及公司在新產(chǎn)品質(zhì)量方面的聲譽(yù)。

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