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    注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略管理差異化戰(zhàn)略解析總結(jié)歸納

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2012年5月21日
     差異化戰(zhàn)略:
    含 義
      
    企業(yè)針對(duì)大規(guī)模(大眾市場(chǎng) mass market)市場(chǎng),通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??赡塬@得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤(rùn)率 
    適用情況
      
    (1)產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可;
    (2)顧客的需求是多樣化的;
    (3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) 
    應(yīng)具備的資源和技能
      
    (1)強(qiáng)大的研發(fā)能力;
    (2)較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;
    (3)富有創(chuàng)造性;
    (4)很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力;
    (5)企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù);
    (6)能夠獲得銷售商的有力支持 
    風(fēng) 險(xiǎn)
      
    (1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿,使得差異消失;
    (2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義;
    (3)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大;
    (4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化 
    例 子
      
    某家歐洲時(shí)裝制造商在全球搜集有關(guān)時(shí)尚趨勢(shì)的各類信息,并篩選最合適和高質(zhì)量的材料,配合適當(dāng)?shù)募庸?,?yīng)用精確的剪裁技術(shù),生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的成衣。在歐美市場(chǎng)上,憑其產(chǎn)品的高品質(zhì)和獨(dú)特性,亦即其差異化,令企業(yè)擁有良好的聲譽(yù),維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!?/TD>

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