第十章 銀行管理基礎(chǔ)

第一節(jié) 商業(yè)銀行的組織架構(gòu)

考點(diǎn)：商業(yè)銀行組織架構(gòu)的內(nèi)涵【點(diǎn)擊試聽(tīng)>>聽(tīng)老師講解】

1．商業(yè)銀行組織架構(gòu)的含義

商業(yè)銀行組織架構(gòu)涉及商業(yè)銀行前中后臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理架構(gòu)．總行對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理的體系，全行的市場(chǎng)營(yíng)銷體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系、行政管理體系以及技術(shù)運(yùn)行和管理體系等。

2．商業(yè)銀行組織架構(gòu)的作用

(1)從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個(gè)最佳的空間位置。

(2)明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力、利益及其相互關(guān)系，從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

(3)按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門(mén)、各職位的行為方式和相互關(guān)系，使各種要素都能最好的發(fā)揮功能與潛能，保證組織目標(biāo)有計(jì)劃、有節(jié)奏、按程度實(shí)現(xiàn)。

(4)合理地配置銀行的各類資源，充分發(fā)揮每種資源的作用并使其整合而成的整體功能最大化，以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

(5)對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系，特別是“銀行與銀行”(B&B)、“銀行與顧客”(B&C)、“銀行與市場(chǎng)”(B&M)的關(guān)系。

3．商業(yè)銀行組織架構(gòu)的形式

備考提示

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)。商業(yè)銀行組織架構(gòu)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理實(shí)施的組織方式．其主要內(nèi)容包括總部部門(mén)的設(shè)置及其功能和權(quán)限、部門(mén)之間的相互關(guān)系，分支機(jī)構(gòu)的功能、權(quán)限和部門(mén)設(shè)置，全行業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)模式，總行對(duì)分支機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的模式等。該部分內(nèi)容注重理解，重點(diǎn)關(guān)注組織架構(gòu)形式優(yōu)缺點(diǎn)的比較。