5．5戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

是一種預(yù)防性的管理

5．5．1作用

1．基本假設(shè)

（1）可以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

（2）有助于避免風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間或減少損失

（3）如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以有效管理，風(fēng)險(xiǎn)可能轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)

2．分為三個(gè)層面

（1）戰(zhàn)略層面，董事會(huì)和高管層

（2）宏觀層面，所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域

（3）微觀層面，實(shí)際處理風(fēng)險(xiǎn)的人員

3．作用

（1）避免風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失

（2）可以樹立良好的市場形象

5．5．2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法

1．董事會(huì)和高管層的職責(zé)

2．流程

（1）識(shí)別

存在于微觀、宏觀、戰(zhàn)略層面

產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、品牌、競爭者、客戶、市場、其他風(fēng)險(xiǎn)

（2）評(píng)估

（3）檢測和報(bào)告

（4）內(nèi)部審計(jì)

（5）應(yīng)急方案

3．管理辦法

（1）采取系統(tǒng)化的管理方案，需要高管層的大力支持，和各部門的配合

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃要盡量詳盡

（3）一個(gè)重要工具是經(jīng)濟(jì)資本配置