三、案例分析題
 （一）
 某生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：
 

81.該企業(yè)總經(jīng)理的管理跨度為（  ）。
 A.3    B.4     C.5    D.6
 233網(wǎng)校講師答案：B
 82.該企業(yè)管理層級的數(shù)目是（  ）。
 A.3    B.4     C.5    D.6
 233網(wǎng)校講師答案：A
 83.該企業(yè)典型的組織形式為（  ）。
 A.職能制    B.矩陣式    C.事業(yè)部制    D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式
 233網(wǎng)校講師答案：A
 84.關(guān)于該企業(yè)組織設(shè)計(jì)的說法，錯誤的是（  ）。
 A.該企業(yè)的分工形式為產(chǎn)品制
 B.該企業(yè)組織設(shè)計(jì)形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果比較好
 C.該企業(yè)組織設(shè)計(jì)形式在簡單/動態(tài)環(huán)境中效果比較好
 D.該公司的關(guān)鍵職能部門為財(cái)務(wù)部
 233網(wǎng)校講師答案：ACD
 （二）
 某機(jī)床因訂單減少，開工不足，近5年來第一次發(fā)生虧損。王廠長由于考慮精簡人員，為此他來到人力資源部聽取意見，素來以鐵面無私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績效差的員工或者實(shí)施減薪方案；而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會給企業(yè)帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法；肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)困境不是裁員就能克服的，他主張通過組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長點(diǎn)，從而增加對人力資源的需要，經(jīng)過調(diào)研，王廠長感覺裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的對應(yīng)方案。
 85.實(shí)施人力資源規(guī)劃對解決該企業(yè)當(dāng)前困境的意義是（  ）。
 A.有助于降低人力資本開支
 B.有助于制定組織發(fā)展戰(zhàn)略
 C.有助于改善員工的福利
 D.有助于提高企業(yè)的薪酬水平
 233網(wǎng)校講師答案：AB
 86.小趙所提意見表明他所扮演的人力資源管理者的角色是（  ）。
 A.員工鼓勵者
 B.變革推動
 C.管理專家
 D.戰(zhàn)略伙伴
 233網(wǎng)校講師答案：C
 87.裁員屬于人力資源規(guī)劃中的（   ）環(huán)節(jié)。
 A.需求預(yù)測
 B.供給預(yù)測
 C.評估反饋
 D.執(zhí)行計(jì)劃
 答案：D
 88.在該企業(yè)人力資源部提出的方案中，執(zhí)行速度快、員工受到傷害大的方案是（   ）。
 A.減薪
 B.提前退休
 C.自然裁員
 D.裁員
 答案：AD
 （三）
 計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作，因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績效、酬薪以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序，管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn)，該公司非常重視新員工的培訓(xùn)，而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，公司再做出晉升決定時，會嚴(yán)格任職員工的歷史績效以及在的工作時間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察，晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非明確的，每一次晉升都會有若干員工作為候選人，其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
 89.與該公司的人力資源管理實(shí)踐吻合的特征包括（  ）。
 A.內(nèi)部勞動力市場
 B.封閉勞動力市場
 C.終身雇用
 D.晉升競賽
 答案：AD
 90.該公司支付高工資的作用在于（  ）。
 A.吸引優(yōu)秀的、高生產(chǎn)率員工
 B.降低員工的離職率
 C.削弱員工的偷懶動機(jī)
 D.降低人工成本
 答案：AB