國際人力資源的績效考核

國際人力資源供給：母公司派遣、東道國選聘、第三國選聘。

兩大挑戰(zhàn)：各個國家的文化背景和工作環(huán)境的巨大差異加大了績效考核的難度；“異地管理”增大了績效考核的困難。

考核特點：

①不但關(guān)注業(yè)績，且突出戰(zhàn)略方向，強調(diào)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

②除為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)外，還加入了新的因素，比如重視個人、團隊和公司目標(biāo)的密切結(jié)合等。

③更傾向于基于結(jié)果的績效考核。

④在績效的評價與反饋過程中，比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通。

真題解析

2013-30：關(guān)于團隊績效考核的說法，錯誤的是（　?。?nbsp;

A．對跨部門團隊進行績效考核，性質(zhì)相同的部門要采用相同的考核方法 

B．對跨部門團隊進行績效考核，要做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化 

C．對知識型團隊進行績效考核，要采用以行為為導(dǎo)向的考核方法 

D．可以利用組織績效指標(biāo)確定團隊績效考核指標(biāo)

233網(wǎng)校答案：C

233網(wǎng)校解析：知識型團隊的任務(wù)一般都是創(chuàng)造性的而不是重復(fù)性的。產(chǎn)生創(chuàng)造性的過程一般不太容易控制，因此知識型團隊的績效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為為導(dǎo)向。

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