路徑-目標(biāo)理論：領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和知道以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。

　　領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用：使績(jī)效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合；為實(shí)現(xiàn)有效的工作績(jī)效提供必需的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)

四種級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行為：

　　指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓運(yùn)功明確別人對(duì)他的期望、成功技校的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序

　　支持式領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求

　　參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動(dòng)征求并采納下屬的意見(jiàn)

　　成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平

　　領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的兩個(gè)中間變量：下屬控制范圍之外的環(huán)境隱私，如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等；下屬的個(gè)人特征，如經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)一外控等。

　　不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適合于不同的環(huán)境因素和個(gè)人特征。

　　下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的——支持式領(lǐng)導(dǎo)

　　相信自己能夠控制命運(yùn)的內(nèi)控型下屬——參與型領(lǐng)導(dǎo)

　　外控型下屬——指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

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