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（一） 施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和三級(jí)成本管理 
隨著項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)行現(xiàn)在一般大型施工企業(yè)都有許多項(xiàng)目部，由于各個(gè)項(xiàng)目部的特點(diǎn)不同，因而公司將大部分權(quán)利下放到各項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，便形成了公司——項(xiàng)目部——施工隊(duì)的三級(jí)管理體制。而且項(xiàng)目部就工程的不同而將某些專業(yè)工程進(jìn)行分包（例如在北京許多施工企業(yè)僅是施工管理型企業(yè)，其工程主要是分包給外地施工隊(duì)）因而對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就應(yīng)建立起公司——項(xiàng)目部——施工隊(duì)的三級(jí)成本管理和核算體系。 
（二） 公司的宏觀成本管理來(lái)源：www.examda.com
公司是全體項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景。因此公司對(duì)項(xiàng)目部的總體要求應(yīng)是符合公司發(fā)展需要，甚至以不惜代價(jià)犧牲某各項(xiàng)目部的利益而換取整個(gè)企業(yè)的利益。所以公司的成本控制應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)，不能被瑣碎得事物而拖累，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)要求其提供月度報(bào)表，來(lái)監(jiān)控各項(xiàng)目部得運(yùn)行情況。 
公司還有一個(gè)重要任務(wù)就是到外以公司得名義參加招投標(biāo)活動(dòng)。在此過(guò)程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對(duì)前期成本的管理是要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì)關(guān)系。時(shí)下獲得工程不僅僅是招投標(biāo)實(shí)際上發(fā)生的費(fèi)用，因此公司要從工程的質(zhì)量、公司的信譽(yù)上來(lái)減少前期成本的投入。 
（三） 項(xiàng)目部的成本管理 
項(xiàng)目部的成本管理應(yīng)抓好三個(gè)層次的工作。一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師應(yīng)抓好成本的分解，建立橫向到部門，縱向到班組的控制網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查、考核，按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)制定相應(yīng)措施；二是相關(guān)業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額制定開(kāi)支，加強(qiáng)實(shí)物消耗的使用、管理和監(jiān)督，建立控制臺(tái)帳，及時(shí)提出市場(chǎng)報(bào)考分析與對(duì)策；三是作業(yè)隊(duì)和班組在確定工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下控制實(shí)物的消耗，建立日核算、旬分析制度。 
下面具體從量和價(jià)的角度談?wù)勆a(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見(jiàn)成本在施工企業(yè)成本中的管理。 
1、生產(chǎn)成本管理：生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和。 
（1） 人工費(fèi)的成本管理考試大－全國(guó)最大教育類網(wǎng)站(www．examda。com)
人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7-12%，人工費(fèi)的確定在量和價(jià)的確定。若按定額人工價(jià)來(lái)進(jìn)行成本管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變法大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)提高生產(chǎn)效率。 
由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，城市建筑勞動(dòng)的主要來(lái)源是外施隊(duì)。但各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞動(dòng)人員有很大的流動(dòng)性。因此，項(xiàng)目部必須選擇一批相對(duì)固定的外施隊(duì)，多招臨時(shí)工。該做法有利施工企業(yè)項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)和材料成本的控制。對(duì)這類施工隊(duì)的管理人工費(fèi)采用承包方式，簽訂勞動(dòng)合同。目前承包的方式主要有兩種：分項(xiàng)工程單價(jià)承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設(shè)備安裝工程，后一方式主要用于結(jié)構(gòu)和住宅安裝工程。 
對(duì)于分項(xiàng)工程承包制其單價(jià)根據(jù)施工定額和市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)比較容易確定，此方式下的成本管理重點(diǎn)控制在量上，如臨星用工和預(yù)算外用工。這就要求成本管理人員必須對(duì)勞務(wù)分包合同內(nèi)容有深入的理解和認(rèn)識(shí)，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不再開(kāi)具工日；其次現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)盡可能使臨星用工和預(yù)算外用工降低到最底限度。但該方式存在著臨星用工和預(yù)算外用工的活口，而加大了人工費(fèi)控制的難度，為了方便控制可采用在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干。如：某工程衛(wèi)生間墻面瓷磚粘貼的勞務(wù)單價(jià)為22元/平方米，確定臨星用工和預(yù)算外用工系數(shù)為0.1，則該分項(xiàng)工程包干單價(jià)為24.2元/平方米。 
對(duì)于建筑面積平米包干承包制其成本管理的重點(diǎn)在于如何確定平米包干和勞務(wù)分包合同條款中平米包干所包括的工作內(nèi)容。確定平米包干單價(jià)必須將單項(xiàng)、單位工程套用施工定額后匯總工日用量，同時(shí)將其它直接費(fèi)所對(duì)應(yīng)的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)平均勞務(wù)單價(jià)后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包合同談判和簽訂的基礎(chǔ)價(jià)格。但是目前施工企業(yè)、項(xiàng)目部再進(jìn)行勞務(wù)分包合同談判和簽訂的過(guò)程中，多以相臨工程或類似工程的勞務(wù)價(jià)格作為參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并未體現(xiàn)本工程的具體特征（如主體結(jié)構(gòu)每平方米建筑面積中的模板、鋼筋、砼的含量）進(jìn)行分析。該方式的單價(jià)為包干價(jià)，因此勞務(wù)分包合同條款中的勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)包括從包干工程開(kāi)始到工程全部結(jié)束的所有工作，再勞務(wù)分包合同條款中約定的工作內(nèi)容就應(yīng)列全，對(duì)于確屬包干工程外的臨星勞務(wù)亦應(yīng)盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過(guò)程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生和雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。 
（2） 材料費(fèi)的成本管理 
材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。 
1） 材料量、價(jià)的確定來(lái)源：www.examda.com
建安工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是施工企業(yè)的平均成本水平。其定額中材料的量、價(jià)構(gòu)成如下：定額量=凈用量*（1+損耗率），而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算成本相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程具體情況來(lái)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。從上可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而對(duì)于工程結(jié)算時(shí)材料預(yù)算價(jià)格的調(diào)整各地不盡相同，如江西允許對(duì)鋼筋、水泥等主材按照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，北京對(duì)材料價(jià)格的管理辦法是材料分指定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)指導(dǎo)價(jià)按北京造價(jià)信息定期公布的最高價(jià)執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指導(dǎo)價(jià)只計(jì)稅不能計(jì)取其它費(fèi)用，指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因此材料成本的降低主要在量上降低。 
2）轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)材料成本的管理 
材料采購(gòu)價(jià)的控制首先應(yīng)盡可能有一支愛(ài)企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的材料隊(duì)伍。這是材料采購(gòu)成本控制的一大保障。在采購(gòu)前必須先掌握需采購(gòu)材料量的預(yù)算價(jià)格、用量和預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格；對(duì)比預(yù)算價(jià)格、預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。原則上目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格中較低者以下，然后貨比三家，在質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)等方面確定采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)方式。對(duì)于需中長(zhǎng)期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，應(yīng)注意考慮資金的時(shí)間價(jià)值以做全面衡量。 
3）材料包干，管理一體強(qiáng)化材料量的管理 
施工項(xiàng)目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)成本分解對(duì)材料實(shí)行包干、管用一體的制度，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?，F(xiàn)在城市建設(shè)的施工作業(yè)隊(duì)伍基本上是外施隊(duì)，由于材料的領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)管理、施工的質(zhì)量、材料的回收等都與外施隊(duì)有關(guān)。這就要求建立合理的機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料人員和外施隊(duì)兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。具體操作是材料進(jìn)場(chǎng)后外施隊(duì)和項(xiàng)目部材料員共同就進(jìn)場(chǎng)的材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單作為公司物資部門與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。簽收后出材料現(xiàn)場(chǎng)管理與使用均由外施隊(duì)負(fù)責(zé)，使得管用一體化，項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰。這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性，減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞，有利于節(jié)約用量、方便施工，創(chuàng)造文明施工。 
（3） 械費(fèi)的成本管理 
在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。 
首先，從機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置來(lái)說(shuō)。施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期（三到五年）生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購(gòu)置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過(guò)企業(yè)在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用率達(dá)到最高限度。 
第二，從施工項(xiàng)目組織方案來(lái)說(shuō)。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短；同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來(lái)提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。 
第三，從使用費(fèi)用上來(lái)說(shuō)。機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用；可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)級(jí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但可變費(fèi)用則可控制：養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款的優(yōu)惠政策，征得有關(guān)部門同意盡量少交或補(bǔ)交。燃料和附屬油料要購(gòu)進(jìn)符合要求得油料，認(rèn)準(zhǔn)品牌、規(guī)格，控制質(zhì)量、數(shù)量，如果用量大要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買的形式，同時(shí)要正確使用，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。 
2、質(zhì)量成本管理考試大－全國(guó)最大教育類網(wǎng)站(www．examda。com)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量好的建筑物是無(wú)言的廣告，然而很多施工企業(yè)為謀求高的利潤(rùn)而使用劣質(zhì)不合格的材料，在施工中偷工減料，導(dǎo)致工程發(fā)生事故。這不僅僅有損企業(yè)的形象，更是對(duì)人民生命和財(cái)產(chǎn)的損害。因而施工企業(yè)的成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來(lái)的損失。 
質(zhì)量成本分四類：一是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本，如返工、停工、降級(jí)復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障成本，如保修，索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過(guò)程中的簽證，會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠；三是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理；四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對(duì)事故要做好預(yù)防措施以免事故發(fā)生時(shí)不知從哪兒出這筆資金，轉(zhuǎn)事后控制為事前控制。 
3、工期成本的管理本文來(lái)源:考試大網(wǎng)
項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目或合同目標(biāo)，有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施如加班、增加機(jī)械化施工等及因?yàn)楣て谖赐甓鸬臉I(yè)主索賠。在合同中會(huì)對(duì)工期有明確的限制，并對(duì)提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)推遲完成進(jìn)行罰款。建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，因此除必須做好施工組織設(shè)計(jì)外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和反索賠。 
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不可預(yù)見(jiàn)成本是指施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本的管理應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織紀(jì)律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關(guān)系，如為了防止工人被砸傷，應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入工地，工地應(yīng)保持整潔。該項(xiàng)成本可發(fā)生也可不發(fā)生，應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。
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最后，造價(jià)工程師考前應(yīng)根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況不斷調(diào)整學(xué)習(xí)方法與心態(tài)，跟著老師的思路去“轉(zhuǎn)”，老師課程中提到的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，一定要熟練掌握，多學(xué)多練多總結(jié)，學(xué)會(huì)舉一反三。

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