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（一）成本管理的概念及含義： 
施工企業(yè)成本管理是指對施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果：如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)或節(jié)約，施工機(jī)械利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平。 
（二）成本管理的一般方法考試大－全國最大教育類網(wǎng)站(www．examda。com)
施工企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到跨部門（材料采購部門、技術(shù)部門、施工隊(duì)伍、預(yù)算部門）、多手段（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律）、長時(shí)間（施工期少則幾個(gè)月，多則幾年）。這就要求施工企業(yè)內(nèi)部要有靈活機(jī)智的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。因此施工企業(yè)的成本管理人士不僅要根據(jù)定額，更要根據(jù)企業(yè)自身情況對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃在實(shí)施中進(jìn)行控制，并且核算實(shí)際與計(jì)劃的差額，分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下面介紹一種比較先進(jìn)的成本控制的確定方法：按市場價(jià)倒推項(xiàng)目成本。 
1、 倒推項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的概念及其與計(jì)劃成本的區(qū)別考試大－全國最大教育類網(wǎng)站(www．examda。com)
所謂“倒推”就是在中標(biāo)價(jià)中先將其所含應(yīng)交國家規(guī)定稅費(fèi)和應(yīng)留企業(yè)提留、統(tǒng)一開支的費(fèi)用扣除；其次在扣除企業(yè)承擔(dān)該項(xiàng)工程預(yù)定應(yīng)取得的經(jīng)營效益后，其余部分才允許項(xiàng)目開支的成本消耗控制額。換言之，就是項(xiàng)目成本控制計(jì)劃是按中標(biāo)價(jià)事先扣除上繳國家稅費(fèi)、企業(yè)留用和企業(yè)發(fā)展積累后的剩余額結(jié)合市場價(jià)格“比著箍箍買鴨蛋”倒推。它與過去的計(jì)劃成本（或可控成本計(jì)劃）的區(qū)別如下： 
（1） 計(jì)劃成本是以工程量和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)編制的；倒推項(xiàng)目成本控制計(jì)劃是以市場中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，先保上繳國家稅費(fèi)，次保企業(yè)足額提留，再為項(xiàng)目開支控制的順序倒推。 
（2）計(jì)劃成本是正算，由于人為因素的影響，可能出現(xiàn)項(xiàng)目成本計(jì)劃超出中標(biāo)價(jià)或所剩無幾的情況，企業(yè)法定利益得不到保證；倒推法是按中標(biāo)價(jià)分解，按規(guī)定將國家、企業(yè)、項(xiàng)目的費(fèi)用分開，互不侵占，企業(yè)能足額提留，發(fā)展積累有保證。 
（3） 計(jì)劃成本是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的管理方法，項(xiàng)目只需按定額組織生產(chǎn)不耗就行了，沒有風(fēng)險(xiǎn)，也沒有市場壓力；倒推法則引入了市場機(jī)制，把市場競爭價(jià)值直接傳遞到了項(xiàng)目包價(jià)，它要求項(xiàng)目在施工生產(chǎn)全過程中不但要按照定額組織生產(chǎn)，不超耗，還必須承擔(dān)市場壓力，著力挖潛提效，節(jié)約開支，否則就會(huì)有承包風(fēng)險(xiǎn)。這是二者根本區(qū)別所在。 
2、倒推項(xiàng)目成本控制的方法來源：www.examda.com
確定應(yīng)交國家規(guī)定稅費(fèi)和應(yīng)留企業(yè)統(tǒng)一開支的費(fèi)用并將其在中標(biāo)價(jià)中扣除：由于建筑施工的地域性不同，所以各地方規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)繳納的稅費(fèi)也不盡相同，并且各企業(yè)規(guī)定各項(xiàng)目部上繳公司的費(fèi)用也不同。因而應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，由成本控制人員將其從中標(biāo)價(jià)中扣除。 
項(xiàng)目成本控制額的分解：項(xiàng)目成本分解應(yīng)以項(xiàng)目成本控制計(jì)劃為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，具體工作由主管工程師牽頭、施工人員、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算員、材料主管等參加。按相應(yīng)定額及費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，分解時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)視現(xiàn)場具體情況，可對相關(guān)的消耗指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其更切合實(shí)際，但總成本必須控制在計(jì)劃內(nèi)。 
建立橫向和縱向的控制網(wǎng)絡(luò)：橫向控制網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)目部將成本控制計(jì)劃按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)械租賃或加工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，建立責(zé)任制；在堅(jiān)持“一枝筆”的前提下由業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額實(shí)行內(nèi)部包保，控制開支，加強(qiáng)使用的管理和監(jiān)督，費(fèi)用的超支和節(jié)余與對部門的考核掛鉤獎(jiǎng)罰。 
縱向控制網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)目部對作業(yè)隊(duì)或班組實(shí)行經(jīng)理簽訂的包括工期、質(zhì)量、安全、實(shí)物消耗等四項(xiàng)主要指標(biāo)考核的“四包”責(zé)任合同，明確指標(biāo)掛鉤考核獎(jiǎng)罰條件。 
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