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中國石油天然氣集團(tuán)公司現(xiàn)有62個工程造價概預(yù)算（定額）管理單位，包括設(shè)計單位在內(nèi)的工程造價從業(yè)人員10000多人，注冊造價工程師870人。5年來，我們認(rèn)真貫徹建設(shè)部關(guān)于工程造價的工作部署和要求，各級工程造價管理單位和從業(yè)人員積極進(jìn)取、勤奮工作。以加強(qiáng)工程造價管理為主題，推進(jìn)工程造價改革為主線，在建立工程造價管理體系、健全工程造價管理制度、完善各類工程造價計價依據(jù)、推進(jìn)工程造價改革、提高工程造價隊伍素質(zhì)等各個方面做了大量的工作，取得了可喜成果，為石油工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 
　　一、加大工程造價管理力度，完善造價管理體系 
　　石油工業(yè)是技術(shù)、資金密集型行業(yè)，工程建設(shè)投資大、風(fēng)險高，年均勘探開發(fā)投資約幾百億元，地面工程建設(shè)投資約占45%。面對石油工業(yè)后備資源不足、建設(shè)資金緊張的形勢，中國石油天然氣集團(tuán)公司堅持以發(fā)展為主題、經(jīng)濟(jì)效益為中心、結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加大了工程造價管理的工作力度，我們著重抓了以下三方面的工作。 
　?。ㄒ唬┱{(diào)整管理職能，理順工程造價管理職責(zé) 
　　為了強(qiáng)化工程造價管理工作力度，提高投資經(jīng)濟(jì)效益，1997年我們組建了石油工程造價管理中心，對管理職能作了較大的高速。造價管理中心管理職責(zé)從原來單一的組織預(yù)算定額編制擴(kuò)大到組織各種計價依據(jù)的編制和日常管理；增加了石油工程造價業(yè)務(wù)管理、參與重點(diǎn)項目的投資控制和組織造價管理軟件開發(fā)與信息研究工作。 
　　與此同時，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，將各企業(yè)定額分站改為工程造價概預(yù)算（定額）管理中心，設(shè)立了各級工程造價業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)62個。各企業(yè)工程造價概預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)本單位的投資估算、工程概算、工程結(jié)算的審查和控制；招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)底的編制或?qū)彶?；工程設(shè)備、材料價格的審查；發(fā)布設(shè)備材料價格信息等工程造價管理工作。 
　　各級工程造價機(jī)構(gòu)管理職能的調(diào)整和擴(kuò)大，拓展了各級工程造價管理機(jī)構(gòu)的工作領(lǐng)域，加大了投資估算、設(shè)計概算的審查力度，提高了投資估算、設(shè)計概算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，有效地提高了工程造價管理工作水平。 
　?。ǘ└倪M(jìn)定額管理，完善工程造價計價依據(jù) 
　　定額是合理確定和有效控制工程投資的指導(dǎo)性計價依據(jù)。為了加強(qiáng)石油建設(shè)項目工程造價管理工作，我們根據(jù)近年來已建各類工程的概、預(yù)、結(jié)算典型資料，先后6次組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位近30個、100多人次編制完成了長距離輸送管道工程投資參考指標(biāo)、煉油工程投資參考指標(biāo)、油田工程投資參考指標(biāo)、氣田工程投資參考指標(biāo)、石油化工工程投資參考指標(biāo)、石油鉆井系統(tǒng)工程投資參考指標(biāo)等項投資估算參考指標(biāo)。這些參考指標(biāo)為各級規(guī)劃計劃部門編制年度計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃；為主管部門審批可行性研究報告投資估算；設(shè)計單位編制可行性研究報告投資估算等前期工作提供了很需要的科學(xué)依據(jù)。 
　　同時，我們在5年中還編制完成了工程概算和（預(yù)）結(jié)算等各類計價依據(jù)項。其中包括2項全國計價依據(jù)（《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》（第五冊靜置設(shè)備與工藝金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程）、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（第五章靜置設(shè)備與工藝金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程、第十三章長距離輸送管道工程））；1項《石油建設(shè)安裝工程預(yù)算定額》（共兩冊）。1項《長距離輸送管道工程補(bǔ)充定額》，滿足國家重點(diǎn)工程——西氣東輸工程建設(shè)的需要。 
　　在組織開展編制、完善石油建設(shè)工程計價依據(jù)的同時，針對石油鉆井系統(tǒng)工程、物探工程定額基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，為了合理確定和有效控制石油物探工程、鉆井工程投資，加強(qiáng)勘探開發(fā)工程造價管理，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，2001年組織開展了石油鉆井系統(tǒng)和物探定額的編制工作。目前，現(xiàn)已完成石油物探工程預(yù)算定額，石油鉆井系統(tǒng)工程預(yù)算定額正在抓緊編制。 
　　通過幾年扎實(shí)有效的工作，基本上形成了從地面到地下、從估算到結(jié)算的計價依據(jù)體系?；緷M足了石油建設(shè)工程各階段造價管理的需要，為全過程、全方位造價管理提供了科學(xué)的指導(dǎo)性計價依據(jù)。
　　（三）健全管理辦法，規(guī)范工程造價管理 
　　為了加強(qiáng)工程造價管理，針對項目各階段工程造價管理的特點(diǎn)，我們在項目規(guī)劃、可研階段，制定了《規(guī)劃計劃工作管理暫行辦法》、《建設(shè)項目可行性研究內(nèi)容和深度的規(guī)定》、《石油建設(shè)工程項目可行性研究投資估算編制辦法》、《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》、《建設(shè)項目評估管理辦法》等規(guī)定。 
　　在設(shè)計階段，制定了《石油建設(shè)工程限額設(shè)計暫行辦法》、《石油建設(shè)工程初步設(shè)計審批管理辦法》、《關(guān)于控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和降低工程造價的若干規(guī)定》、《建設(shè)項目投資審查管理辦法》等規(guī)定。 
　　通過以上制度行之有效的貫徹執(zhí)行，提高了投資估算和設(shè)計概算的工作質(zhì)量，使工程造價管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。 
　　二、加強(qiáng)前期工程造價控制，提高投資經(jīng)濟(jì)效益 
　　石油工業(yè)是關(guān)系國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)，面對日趨國際化的石油市場競爭，我們集團(tuán)公司在能源結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局上還存在許多適應(yīng)，特別是處于競爭前沿的煉油、化工、銷售業(yè)務(wù)，贏利能力低、競爭力弱，不忙改變這種現(xiàn)狀，將難以應(yīng)對國內(nèi)市場國際化的挑戰(zhàn)。因此，走一條投入少、產(chǎn)出多、效益高的路子；輻射鍍膜最少的投入，產(chǎn)生最大的效益是我們規(guī)劃計劃造價控制工作的重點(diǎn)。在加強(qiáng)規(guī)劃計劃造價控制方面，我們主要抓了以下兩項工作： 
　?。ㄒ唬┛刂仆顿Y規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 
　　我們在確定5年規(guī)劃時，一方面按照國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求，圍繞我們集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，堅持“以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)國際化經(jīng)營”的發(fā)展思路，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。加大油氣勘探開發(fā)的投入，全面抓好“西氣東輸”等關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)全局、關(guān)系國計民生的大項目；加大煉油化工結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，采取少鋪新攤子，充分利用現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、進(jìn)行擴(kuò)建，提高規(guī)模，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。另一方面，我們一直把加強(qiáng)造價管理作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、合理使用資金、緩解資金緊張局面、控制投資規(guī)模、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資效益的重要措施來抓。造價控制貫穿于投資決策、工程設(shè)計和建設(shè)實(shí)施階段三個階段，投資決策階段是工程造價控制的前沿，是造價控制的關(guān)鍵。為此，我們要求每一項目規(guī)劃必須委托工程咨詢機(jī)構(gòu)參照可研規(guī)定的內(nèi)容和深度進(jìn)行編制，規(guī)定項目規(guī)劃必須進(jìn)行評估，力求項目總投資科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。 
　　為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境和市場變化，我們相應(yīng)制定了三年滾動計劃。年度投資計劃是我們集團(tuán)公司整個預(yù)算的重要方面，是對本計劃年度投資效益、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資項目等所作的預(yù)期安排。我們每年按照持續(xù)有效發(fā)展的原則，以市場為導(dǎo)向，以一年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，堅持按經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資源配置為條件，以實(shí)現(xiàn)總體效益最大化為目標(biāo)，按專業(yè)、分單位制定市場需求，適應(yīng)市場變化，投資規(guī)模適度的年度計劃。在年度計劃造價控制方面，我們具體的做法：一是以5年發(fā)展規(guī)劃確定的投資為限額，按可研批準(zhǔn)的投資額列入年度計劃；二是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，未完成可研審批的項目，其投資一律不得列入年度投資計劃；三是堅持按經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，擇優(yōu)確定投資項目；四是加強(qiáng)年度投資計劃中預(yù)備費(fèi)的管理，在正常情況下一般不準(zhǔn)動用。 
　　通過加強(qiáng)規(guī)劃計劃造價控制，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理確定投資規(guī)模。我們集團(tuán)公司近年來取得了“經(jīng)濟(jì)效益逐年增長、油氣當(dāng)量穩(wěn)中有升，煉油化工穩(wěn)步發(fā)展”良好發(fā)展態(tài)勢。 
　　（二）強(qiáng)化可研評估，實(shí)行科學(xué)決策 
　　為了提高建設(shè)項目前期工作質(zhì)量，提高項目決策水平，我們先后制定了可行性研究編制規(guī)定、投資估算編制辦法和經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)。 
　　為確保項目建設(shè)方案更趨優(yōu)化、技術(shù)更趨先進(jìn)、投資更趨合理，我們實(shí)行項目評估制度。聘請有關(guān)方面專家對每一個項目的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場和投資等方面進(jìn)行科學(xué)論證和評估。5年來，我們先后組織完成了近260項油氣田開發(fā)、輸油、輸氣管道、煉油化工及油氣庫等大中型建設(shè)項目可研報告評估工作。其中通過評估預(yù)審認(rèn)定不可行項目約20項；評估后需進(jìn)一步落實(shí)和完善的項目約40項。 
　　如國家“十五”重點(diǎn)建設(shè)工程——“西氣東輸”經(jīng)過2年多的時間，先后組織大型評估會9次，組織專題論證會20多次，在各種會上邀請了12名院士和100多名專家學(xué)者進(jìn)行論證，集思。經(jīng)過反復(fù)論證，西氣東輸建設(shè)方案較批復(fù)的項目建議書得到進(jìn)一步的優(yōu)化，線路長度由4167公里，縮短為4000公里；管徑由ф1118改為ф1016；可研投資比項目建議書批復(fù)的投資減少20多億元。 
[page]　　三、加強(qiáng)設(shè)計工程造價管理，嚴(yán)格控制工程投資 
　　設(shè)計一條線，投資千千萬。據(jù)統(tǒng)計分析，設(shè)計階段控制工程造價的潛力在75%左右。因此，在工程造價的全過程控制中，設(shè)計階段的決定性作用是顯而易見的。所以，抓好設(shè)計階段的工作、搞好設(shè)計審查，是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，可以收到事半功倍的效果。在設(shè)計階段造價管理工作中，我們主要抓了以下四方面的工作： 
　?。ㄒ唬┲匾暭夹g(shù)攻關(guān)，努力降低工程投資 
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步和創(chuàng)新是提高投資經(jīng)濟(jì)效益、降低工程造價的重要手段。在加強(qiáng)工程技術(shù)攻關(guān)工作上，我們重視工程應(yīng)用型的技術(shù)難題攻關(guān)，同時將重點(diǎn)放在把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備材料國產(chǎn)化進(jìn)程兩個方面。 
　　在科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力方面，我們制定了石油行業(yè)設(shè)計技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，落實(shí)重點(diǎn)攻關(guān)項目，落實(shí)科研資金，通過與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的合作，采取技術(shù)委托開發(fā)、合作開發(fā)等多種開工，積極開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝。我們以提高重點(diǎn)工程建設(shè)投資效益為目標(biāo)，5年來，節(jié)省了大量工程投資，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益。 
　　在消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備材料國產(chǎn)化進(jìn)程方面，經(jīng)過5年的努力，消化吸收了一批引進(jìn)裝置的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了部分設(shè)備和材料的國產(chǎn)化。如石化乙烯裂解爐和乙烯壓縮機(jī)組的等大型設(shè)備國產(chǎn)化，同比節(jié)省工程投資40%以上。如大口徑長輸管道螺旋管由過去的進(jìn)口成品，到現(xiàn)在只進(jìn)口板材國內(nèi)卷制，同比降低工程投資3億多元。同時，隨著國產(chǎn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在很大程度上把住了引進(jìn)關(guān)，不但降低了工程投資，還節(jié)省了大量的外匯。 
　　（二）實(shí)行限額設(shè)計，加強(qiáng)投資控制力度 
　　為了嚴(yán)格控制工程投資，我們制定了《石油建設(shè)工程限額設(shè)計暫行辦法》。我們把限額設(shè)計分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，初步設(shè)計是以可行性研究報告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計是以初步設(shè)計審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計中，我們具體做法是對投資分解和工程量控制，按上階段批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量等待分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計。同時，我們還規(guī)定凡設(shè)計投資超過可研批復(fù)投資的項目，必須重新報批。 
　　由于措施有力、方法有效，落實(shí)到位、責(zé)任明確，在近3年的100多項大中型工程建設(shè)中投資“三超”現(xiàn)象得到根本氛圍，基本上杜絕了調(diào)概事情的發(fā)生。 
　?。ㄈ﹥?yōu)化設(shè)計方案，充分發(fā)揮投資效益 
　　為了充分發(fā)揮投資效益，我們注重設(shè)計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施，取得了明顯效益。 
　　如在西氣東輸工程設(shè)計中，在批復(fù)可研的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步優(yōu)化，減少壓氣站1座，線路長度由4000公里，縮短為3900公里，減少100公里，降低工程投資約14億元。如在陜京管道地下儲氣庫工程施工圖設(shè)計中，經(jīng)過對設(shè)備平面布置進(jìn)行優(yōu)化，減少了一座人工島和1臺壓縮機(jī)，節(jié)省工程投資3600萬元。如在一個化工大型項目中的大型儲罐和大口徑工藝管道，外國專利技術(shù)商設(shè)計采用不銹鋼材質(zhì)，經(jīng)過國內(nèi)專家論證并與外商協(xié)商，最終改為碳鋼加涂層和復(fù)合鋼管方法，直接降低工程投資約2700萬元。 
　?。ㄋ模﹪?yán)格設(shè)計審查，合理確定工程投資 
　　為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理。我們制定了《建設(shè)工程初步設(shè)計審查管理辦法》。對設(shè)計審查實(shí)行分級審查，歸口管理的辦法，規(guī)定投資5000萬元以上的建設(shè)項目由集團(tuán)公司組織審查，5000萬元以下的建設(shè)項目由企業(yè)自行審定，報集團(tuán)公司備案。初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)，不得開展施工圖設(shè)計，不得擅自開工，不得簽訂設(shè)備購置合同。 
　　為了搞好設(shè)計審查工作，我們建立了專業(yè)齊全的專家?guī)?，邀請有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的專家參與項目審查。在項目設(shè)計審查中，我們著重把住以下幾個關(guān)： 
　　1、把住項目規(guī)模、內(nèi)容關(guān)。我們在初步設(shè)計審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查，對自行擴(kuò)大項目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。 
　　2、把住項目水平、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。建設(shè)項目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠，適度的審查原則對項目建設(shè)水平、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入，不搞“錦上添花”。初步統(tǒng)計，5年來通過嚴(yán)格控制水平和標(biāo)準(zhǔn)，降低工程造價約4.2億元。 
　　3、把住設(shè)備材料引進(jìn)關(guān)。設(shè)備材料是否引進(jìn)同樣是影響工程投資的重要因素之一，我們按照能國產(chǎn)化的、不予引進(jìn)，能關(guān)鍵部件引進(jìn)的、不整機(jī)引進(jìn)的原則，在審查中對引進(jìn)設(shè)備材料逐臺、逐個、逐項進(jìn)行論證。如在一項國家建設(shè)工程中，其填料、板式換熱器、控制閥等設(shè)備經(jīng)過專家論證，國產(chǎn)化設(shè)備完全能滿足要求，降低工程造價5600多萬元。據(jù)初步統(tǒng)計，5年來通過嚴(yán)格控制引進(jìn)，降低工程造價約3.5億元。 
　　4、把住項目投資關(guān)。概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。我們在概算審查中，將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無學(xué)習(xí)班項、重項；設(shè)備材料價格是否按市場價格水平合理確定；定額套用、費(fèi)用計算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。如陜京管道地下儲氣庫鉆井工程概算審查中，取消重復(fù)計算和高估冒算，對投資1.9億元的項目就核減6300萬元。 
　　同時，為提高概算審查質(zhì)量，我們對石油項目主要的設(shè)備材料向建設(shè)單位和供貨單位進(jìn)行了價格調(diào)研，在此基礎(chǔ)上編制了貼近市場水平的設(shè)備材料參考價格，為合理確定工程投資提供了一個重要依據(jù)。 
　　5年來，由我集團(tuán)公司審批的石油大中型項目近160項，審批概算投資約680億元，通過審查凈減投資約38億元。 
　　四、推進(jìn)工程造價改革，探索市場形成價格機(jī)制 
　?。ㄒ唬┓e極探索，推行工程量清單計價 
　　近兩年來，按照建設(shè)部提出的“建立以市場形成價格為主的價格機(jī)制”工程造價改革總體思路及工程量清單計價的有關(guān)規(guī)定，積極推進(jìn)工程造價管理體制改革，為建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的石油工程造價管理機(jī)制，做了大量探索性的工作。
　　2000年，我們借鑒在海外項目招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，選擇市場條件比較成熟的長輸管道建設(shè)工程，在蘭（蘭州）——成（成都）——渝（重慶）輸油管道工程和澀－寧－蘭輸氣管道工程中推行工程量清單計價試點(diǎn)。 
　　2001年，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織制定了《石油建設(shè)工程工程量清單計量規(guī)則》，同時，對建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中投標(biāo)報價、評標(biāo)、合同、結(jié)算等一系列工程計價活動制定了相應(yīng)的規(guī)定。 
　　2001年，國家重點(diǎn)建設(shè)項目－西氣東輸工程招標(biāo)投標(biāo)試行工程量清單計價取得了良好效果。目前，在長輸管道工程建設(shè)中初步建立起工程量計算規(guī)則統(tǒng)一化、投標(biāo)報價市場化、招標(biāo)投標(biāo)工作規(guī)范化、以市場形成價格為主的工程造價管理機(jī)制。 
　　實(shí)踐證明，實(shí)行工程量清單計價辦法，對建立一個公開、公平、公正的市場環(huán)境，規(guī)范工程計價和結(jié)算行為，改善建設(shè)單位在招標(biāo)中盲目壓價和結(jié)算無依據(jù)等狀況，有效遏制招標(biāo)投標(biāo)活動中下人民、規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生和滋長有重要意義，有得建立一個統(tǒng)一、開放、健康有序的建設(shè)市場。 
　　為進(jìn)一步推動石油工程造價管理改革工作，我們將按照建設(shè)部即將頒發(fā)的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，結(jié)合石油工程的實(shí)際和特點(diǎn)，組織制定《石油建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》，積極穩(wěn)妥地推行工程量清單計價辦法。 
　?。ǘ┘訌?qiáng)培訓(xùn)，提高工程造價隊伍素質(zhì) 
　　搞好工程造價管理，一是靠體制，二是靠人才。為了適應(yīng)改革與發(fā)展的新形勢下，更新造價專業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識，拓展造價專業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)，我們一直將工程造價專業(yè)隊伍的建設(shè)，提高工程造價人員的素質(zhì)作為一項重點(diǎn)工作來抓。5年來，我們下大力氣組織編制了3套《石油造價專業(yè)人員培訓(xùn)教材》，先后組織5期有關(guān)工程量清單計價培訓(xùn)班，共計人；組織3期有關(guān)國際工程造價管理培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)人員350人；組織10期有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)評價、合同管理、政策法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)1000多人。聘請多年從事工程造價工作的專家、具有較高水平的教授學(xué)者、參與法規(guī)起草的領(lǐng)導(dǎo)專家擔(dān)任授課老師。 
　　通過系統(tǒng)培訓(xùn)，我們造價專業(yè)人員的理論水平、業(yè)務(wù)知識和管理水平等素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，工程造價專業(yè)人員的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工程造價工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。 
　　以上是我們石油5年來工程造價管理工作的一些基本情況。這次全國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額會議交流了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得我們很好學(xué)習(xí)和借鑒。在改革和發(fā)展的新形勢下，石油工程造價管理面臨著許多新的課題和任務(wù)，同時還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。黨的十六大為中國的改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，我們將按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、積極探索、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、開拓、敬業(yè)”精神，進(jìn)一步發(fā)揮工程造價管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督和服務(wù)作用；進(jìn)一步加強(qiáng)石油工程造價信息管理工作，繼續(xù)把石油工程造價管理的各項工作推向前進(jìn)，為我國石油工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)作出新的貢獻(xiàn)。

最后，造價工程師考前應(yīng)根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況不斷調(diào)整學(xué)習(xí)方法與心態(tài)，跟著老師的思路去“轉(zhuǎn)”，老師課程中提到的重點(diǎn)知識點(diǎn)，一定要熟練掌握，多學(xué)多練多總結(jié)，學(xué)會舉一反三。

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