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    2010年司法考試勞動仲裁案例:如何合理調(diào)整員工工資?

    來源:法律教育網(wǎng) 2010年8月19日
    導(dǎo)讀: 2010年國家司法考試勞動仲裁法經(jīng)典案例:如何合理調(diào)整員工工資?
      2006年4月1日,許某受聘于一家廣告公司,并與公司簽署了一份《高級職員聘用合同》,合同中約定“正式聘用許某為公司的設(shè)計總監(jiān)”,合同期為1年。合同同時約定,許某的稅前工資是11537元。2006年4月和5月,許某如數(shù)拿到了合同約定的工資。6月份,因許某業(yè)績考核突然變差,公司以許某工作業(yè)績下滑為由,并根據(jù)勞動合同第5條第2款“許某的薪酬由公司董事會予以審定,同時按照公司董事會的意見,根據(jù)其工作業(yè)績對其薪酬水平予以修改”的規(guī)定,將許某工資級別由原29級降為27級,發(fā)稅前工資7880元。7月份,公司又以許某未能做正常的業(yè)務(wù)工作為由,決定按待崗處理,工資發(fā)5000元。2006年8月7日,雙方簽訂《解除勞動合同書》,該書中說明:“公司與許某經(jīng)協(xié)調(diào),就解除勞動合同事宜達(dá)成如下共識:1、雙方的勞動合同從許某與公司簽訂本協(xié)議之日起解除……”,8月7日后,許某辦理了工作交接。  www.Examda.CoM考試就到考試大
      在勞動合同解除以后,許某認(rèn)為自己的合同工資為11537元,但公司所發(fā)的6月份工資僅為7880元,7月工資僅為5000元,因此多次找公司交涉要求補發(fā)所欠的工資。公司則認(rèn)為,決定在2006年6月許某的工資由29級降到27級,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為7880元,7月份因許某的工作業(yè)績大幅度下滑,公司又決定將許某按待崗處理,每月發(fā)給5000元工資。上述決定是根據(jù)許某的工作業(yè)績的評定、公司的章程作出的,完全符合許某與公司簽訂的《高級職員聘用合同》第5條第2款之約定,所以不同意許某補發(fā)工資的要求。雙方協(xié)商不成,許某便就此向勞動爭議仲裁委員會提出了申訴。 
      本期問題: 
      1、公司能否根據(jù)許某的業(yè)績下滑情況,適時調(diào)整他的相應(yīng)工資級別,您的理由是什么? 
      2、作為人力資源工作的您,面對類似許某的情況,將會如何處理,來保證公司利益?  來源:
      專家點評 
      這是一起比較典型的因用人單位隨意變更勞動合同的案例。 
      在本案中,許某與公司簽訂了一份合法有效的勞動合同,并就工作內(nèi)容、勞動報酬等勞動合同的必備要件作出了約定。根據(jù)《勞動法》第17條的規(guī)定,勞動合同依法訂立即具有法律效力,當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。因此,該公司在與許某簽訂勞動合同,并明確約定了相關(guān)事項后,就應(yīng)該認(rèn)真、完整地履行合同的內(nèi)容,否則就構(gòu)成了違反勞動合同的行為。那么,勞動合同一經(jīng)簽訂是不是就永遠(yuǎn)不能變更了呢?對此,《勞動法》、《勞動合同法》也作出了規(guī)定,即經(jīng)過雙方當(dāng)事人的協(xié)商或出現(xiàn)了法定情形后,勞動合同可以變更。”  本文來源:考試大網(wǎng)
      本案中,該公司為了變更勞動合同,便以許某工作業(yè)績大幅度下滑為由,降低了勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)。在公司作出這一決定的過程中,明顯存在兩方面的問題。第一,公司認(rèn)定許某工作業(yè)績大幅度下滑必須要有的證據(jù)。公司如果以業(yè)績原因調(diào)整員工的崗位或薪水,首先應(yīng)該有充足的證據(jù)表明該員工確屬業(yè)績不良,已經(jīng)構(gòu)成了不能勝任工作的客觀事實,只有在此基礎(chǔ)上才能作進(jìn)一步的決定。缺乏充足的證據(jù)或者只憑公司的主觀印象,就貿(mào)然認(rèn)定員工業(yè)績不行,繼而變更勞動合同顯然不妥。第二,即使許某確實存在業(yè)績下滑、不能勝任公司本職工作的問題,公司如果要按照規(guī)章制度變更勞動合同中工作內(nèi)容、勞動報酬等內(nèi)容,也必須按照規(guī)定的程序辦理,不能違反或不履行基本程序。本案中的這家公司明明在勞動合同第5條第2款規(guī)定“許某的薪酬由公司董事會予以審定,同時按照公司董事會的意見,根據(jù)其工作業(yè)績對其薪酬水平予以修改”,但是,公司變更許某的勞動合同時,卻沒有履行上述程序,沒有經(jīng)過公司的董事會,僅僅口頭通知許某本人,明顯違反合同的約定。 
      因此,從本案的案件描述上看,公司不可對許某的薪酬作出調(diào)整。此案提醒用人單位在變更勞動合同過程中,必須嚴(yán)格按照法律要求進(jìn)行,只要注重證據(jù)的績效收集的收集和履行相應(yīng)的決定流程,即可對員工的工資作出相應(yīng)的調(diào)整。

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