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二建《施工管理》知識點：控制性、實施性施工進度計劃
【重要指數(shù)】★★★
一般而言，施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
1、編制控制性施工進度計劃目的：
?、賹κ┕こ邪贤?guī)定的施工進度目標進行再論證
?、趯M度目標進行分解，確定施工的總體部署
?、鄞_定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標）
?、茏鳛檫M度控制的依據(jù)
施工進度計劃 | 示例 | 主要作用 |
控制性施工進度計劃 | 施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃 | (1)論證施工總進度目標; (2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標; (3)是編制實施性進度計劃的依據(jù); (4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù); (5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù) |
實施性施工進度計劃 | 月度施工計劃，旬施工計劃 | (1)確定施工作業(yè)的具體安排; (2)確定一個月度或旬的人工需求; (3)確定一個月度或旬的施工機械的需求; (4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求; (5)確定一個月度或旬的資金的需求等 |
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。其編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。
【注意】對比記憶控制性、實施性施工進度計劃，重點掌握實施性施工進度計劃的內(nèi)容。
2、施工進度計劃的類型
施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。
建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排；施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。
建設(shè)工程項目施工進度計劃分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性、指導(dǎo)性、實施性施工進度計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬兩個不同系統(tǒng)的計劃。建設(shè)工程項目進度計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的一部分。兩者是相互關(guān)聯(lián)的、緊密聯(lián)系的。
建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。如：
（1）整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃；
（2）子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃；
（3）項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。
