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2022二建施工管理知識(shí)點(diǎn)歸納【歷年真題】

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二建《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)和程序

【重要指數(shù)】★★★

【施工成本管理的任務(wù)和程序】

一、施工成本構(gòu)成

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等。周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)和租賃費(fèi)等。

施工成本=直接成本+間接成本

直接成本是指可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

間接成本是指非直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

二、成本管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

（1）成本計(jì)劃；

（2）成本控制；

（3）成本核算；

（4）成本分析；

（5）成本考核。

1.施工成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是以貨幣形式編制：生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。

成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是目標(biāo)成本的一種形式。

項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制，具體可按成本組成（如直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用等）、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（如各單位工程或單項(xiàng)工程）和工程實(shí)施階段（如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或月、季、年等）進(jìn)行編制，也可以將幾種方法結(jié)合使用。

編制成本計(jì)劃應(yīng)遵循的原則：

（1）從實(shí)際情況出發(fā)；

（2）與其他計(jì)劃相結(jié)合；

（3）采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理

（5）適度彈性。

2.施工成本控制

施工成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。

施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。

3.施工成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，按照會(huì)計(jì)周期進(jìn)行核算。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。

竣工工程的成本核算，區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本：

①竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算分析，目的在于考核項(xiàng)目管理績(jī)效；

②竣工工程完全成本由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，目的在于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

4.施工成本分析

（1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析；尋找進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。貫穿施工成本管理全過(guò)程。

（2）施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況；

（3）成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5.施工成本考核

成本考核是指在項(xiàng)目完成以后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按照項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)。

通過(guò)成本考核做到賞罰分明，調(diào)動(dòng)員工完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益。

成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。

成本控制是成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督。

成本核算是對(duì)成本計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。

成本考核是實(shí)施成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的手段。

三、成本管理程序（考排序）

項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序

（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；

（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；

（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；

（4）進(jìn)行成本控制；

（5）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析；

（6）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核；

（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；

（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。