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二建《施工管理》知識點：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
【重要指數(shù)】★★★
1.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)，該系統(tǒng)的建立和完善有一個過程,是逐步完善的。
2.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類
由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：
（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
1.由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
2.由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。
3．由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；
（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；
（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；
（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。
4．由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；
（2）年度、季度、月度和旬計劃等。
5．在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
6．建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：
（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；
（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；
（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
項目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成；項目各參與方編制各自的進(jìn)度計劃，其建立是逐步完善的過程；一個確定的項目進(jìn)度計劃是有多個的。
【注意】本知識點主要熟記進(jìn)度計劃系統(tǒng)的劃分，歷年真題中多以歸類題目考查。
