2022年二級建造師備考正在進行中，233網(wǎng)校學(xué)霸君特別為大家整理了歷年2022年二級建造師《施工管理》2Z101000施工管理知識點歸納，大家可在此刻開啟第一輪的預(yù)習(xí)備考！
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2022二建施工管理知識點歸納【歷年真題】
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二建《施工管理》知識點：動態(tài)控制方法
【重要指數(shù)】★★★★
1.項目目標動態(tài)控制的工作程序
（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作——目標分解；
（2）實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：
①收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；
②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
第一步：準備工作——目標分解，確定目標控制的計劃值
第二步：實施過程中目標動態(tài)控制——1.收集項目目標的實際值；2.定期進行計劃值和實際值的比較；3.如有偏差，采取糾偏措施
第三步：目標的調(diào)整——如有必要,調(diào)整項目目標，目標調(diào)整后回到第一步
2.措施類題目關(guān)鍵詞匯總
組織措施 | 人、分工、組織、流程、權(quán)利、責(zé)任、計劃、能力、會議 |
經(jīng)濟措施 | 資金、資源、獎勵、成本風(fēng)險分析 |
技術(shù)措施 | 設(shè)計、方案、技術(shù)、改變機具 |
管理措施 | 方法、手段、思想、承發(fā)包模式、網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù) |
合同措施 | 強化合同、合同結(jié)構(gòu)、風(fēng)險因素、風(fēng)險對策、索賠、變更 |
3.組織措施是最重要的措施。
項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
【注意】四項措施不會考，記住內(nèi)容最重要。
