2022年二級建造師備考正在進(jìn)行中，233網(wǎng)校學(xué)霸君特別為大家整理了歷年2022年二級建造師《施工管理》2Z103000施工進(jìn)度管理知識點歸納，大家可在此刻開啟第一輪的預(yù)習(xí)備考！
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二建《施工管理》知識點：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)和目標(biāo)的論證
【重要指數(shù)】★★★★
1.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
（1）項目實施的總體部署；
（2）總進(jìn)度規(guī)劃；
（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；
（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；
（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
2.項目總進(jìn)度目標(biāo)、綱要
總進(jìn)度目標(biāo)
| 項目決策階段項目定義時確定。 首先分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 | |
設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)、施工前、施工、采購、動用前 | ||
總進(jìn)度規(guī)劃 | 三總 | ①總體部署②總進(jìn)度條件措施③總進(jìn)度綱要 |
一子 | 子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 | |
里程碑口訣 | ①里程碑計劃目標(biāo)②三總一子里程碑 | |
3.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進(jìn)度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;
(7)若總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，報告項目決策者。
【技巧】先項目，后進(jìn)度。先分析，后編碼。先各層，后總體。
【注意】本知識點內(nèi)容較為瑣碎，可進(jìn)行理解性記憶。
