2022年二級建造師備考正在進行中，233網(wǎng)校學霸君特別為大家整理了歷年2022年二級建造師《施工管理》2Z102000施工成本管理知識點歸納，大家可在此刻開啟第一輪的預習備考！
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二建《施工管理》知識點：施工成本控制的方法
【重要指數(shù)】★★★★
一、贏得值（掙值）法
（一）贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預算費用BCWP
BCWP＝已完成工作量×預算單價
2.計劃工作預算費用BCWS
BCWS＝計劃工作量×預算單價
3.已完工作實際費用ACWP
ACWP＝已完成工作量×實際單價
（二）贏得值法的四個評價指標
1.費用偏差CV
CV＝BCWP—ACWP
2.進度偏差SV
SV＝BCWP—BCWS
3.費用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP
CPI＜1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支。
4.進度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS
SPI＜1時，表示延誤；SPI>1時，表示提前。
l費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析。
l費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
二、偏差分析的表達方法
偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法和曲線法。
1.橫道圖法
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
2.曲線法
在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預算費用（BCWS）、 已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線。
可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。
三、偏差原因分析與糾偏措施
1 . 偏差原因分析
在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。
如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題。
對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是要確定糾偏的主要對象。主要目的是要找出偏差的主要原因。 【2015】
一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，如下圖所示。
【注意】掌握三個參數(shù)四個指標，會計算，會分析。
