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    2012年一級建造師項目管理真題答案解析(完整版)

    來源:233網(wǎng)校 2014年5月15日
    31.某工程施工過程中,由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷,導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位向(  )索賠,以補(bǔ)償自己的損失。
    A.業(yè)主
    B.工程師
    C.設(shè)備生產(chǎn)商
    D.設(shè)備供貨商
    32.在項目實施過程中,設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和( ?。┑裙ぷ鬟M(jìn)度相協(xié)調(diào)。
    A.項目選址
    B.可行性研究
    C.竣工驗收
    D.物資采購
    33.建設(shè)工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的( ?。?。
    A.投標(biāo)報價
    B.合同管理
    C.目標(biāo)控制
    D.技術(shù)資料管理
    34.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213),承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱,但可以不包括其中有關(guān)( ?。?。
    A.承包工程的價格內(nèi)容
    B.承包工程的進(jìn)度要求
    C.項目業(yè)主的情況
    D.違約責(zé)任的條款
    35.按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是(  )。
    A.測量師事務(wù)所
    B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
    C.建筑師事務(wù)所
    D.水電工程師事務(wù)所
    36.下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明,正確的是( ?。?。
    A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
    B.通常采用qc小組活動的方式進(jìn)行
    C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)
    D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征
    37.下列關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法,正確的是( ?。?
    A.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整
    B.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前,不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整
    C.非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整
    D.某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時,只需要考慮總工期的限制
    38.根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表,對于“中度的”風(fēng)險,宜采取的措施是( ?。?。
    A.直至風(fēng)險降低后才能開始工作,當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時,應(yīng)采取應(yīng)急計劃
    B.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施
    C.只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時,才能開始或繼續(xù)工作
    D.應(yīng)努力降低風(fēng)險,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施
    39.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。實施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進(jìn)度( ?。?。
    A.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天
    B.既不影響總工程,也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
    C.將使總工期延長4天,但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
    D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長1天
    40.將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項,屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的( ?。?。A.項目的結(jié)構(gòu)分析
    B.項目的工作編碼
    C.各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)
    D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

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