42．D【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(一棟樓房、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。
43．A【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查→事故的原因分析→制訂事故處理的方案→事故處理→事故處理的鑒定驗(yàn)收。因此選項(xiàng)A為正確答案。
44．C【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋?BR>(1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)；
(2)中標(biāo)通知書；
(3)投標(biāo)書及其附件；
(4)專用合同條款；
(5)通用合同條款；
(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；
(7)圖紙；
(8)工程量清單；
(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。
45．B【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。
46．B【解析】施工成本計(jì)劃的編制方式有：
(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；
(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；
(3)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。
因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。
47．C【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制訂，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制訂明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。
48．C【解析】進(jìn)度控制是一個(gè)報(bào)考的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。可知C選項(xiàng)符合題意。
49．A【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此選項(xiàng)BD說法錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，麗是一個(gè)管理崗位。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。選項(xiàng)A說法正確。
50．D【解析】經(jīng)計(jì)算可知A工作的最早開始時(shí)間為第0周而最遲開始時(shí)間為第l周，兩者差值即為總時(shí)差。男外可以使用簡單方法，假設(shè)A工期延長一天，調(diào)整后會(huì)發(fā)現(xiàn)并不影響總工期，延長兩天則會(huì)影響，說明總時(shí)差為1周。
51．C【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。
52．D【解析】從題中圖可見，(a)圖為孤島型；(b)為峭壁型；(C)為緩坡型；(d)為正常型。
53．B【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等等分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。
54．C【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤。業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。
55．D【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
56．A【解析】在施工合同分析發(fā)包人的責(zé)任中，業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任，業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分。因此，選項(xiàng)A為正確答案。
57．D【解析】對于測量控制，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案．經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，對建設(shè)單位提供的原坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。
58．A【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的內(nèi)容，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正，因此選項(xiàng)D為正確答案。
59．B【解析】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范))(GB/T50358-2005)規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
60．D【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，選項(xiàng)ABC均為管理措施的內(nèi)容。
61．B【解析】施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，選項(xiàng)A說法不正確；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤；施工總承包管理要對目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。
62．B【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB/T50326-2006)規(guī)定：①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
63．C【解析】評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，選項(xiàng)A說法不正確；只有地力各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，才會(huì)上報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，選項(xiàng)B說法不正確；生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。
64．B【解析】支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。因此保證了承包人的合法權(quán)益。
65．A【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化。而其他因索則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。
66．C【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
67．A【解析】根據(jù)贏得值法，已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)的差值為CV＝BC－WP－ACWP，由于兩項(xiàng)均以已完工作為計(jì)算基礎(chǔ)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差，即成本偏差。
68．C【解析】成本分析是在比較的基礎(chǔ)上．對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制的核心，其主要目的是在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或者避免相同原因的兩次發(fā)生或減少由此造成的損失。
69．C【解析】施工安全技術(shù)措施要有可靠行性和可操作性，施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。因此選項(xiàng)C為正確答案。
70．A【解析】目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個(gè)字。其中"敲"就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。因此，選項(xiàng)A為正確答案。
二、多項(xiàng)選擇題
71．AD【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。因此，選項(xiàng)A和D符合題意。
72．CE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素。其中勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等。選項(xiàng)C和E符合題意。
73．AE【解析】由題中所示圖可見，第四周檢查時(shí)工作AB均拖后1周，A處于關(guān)鍵線路所以影響總工期1周，B盡管不處于關(guān)鍵線路但是第四周時(shí)B已經(jīng)沒有自由時(shí)差，所以對工期有影響。因此選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤；第10周檢查時(shí)DG和EH線路均有提前，但是無法確定具體哪項(xiàng)工作提前，因此，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；FI進(jìn)度正常，但實(shí)際進(jìn)度未必正常，因此，選項(xiàng)D說法也是錯(cuò)誤的。
74．ABE【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的："三算"對比；由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，由此可知選項(xiàng)C和D說法不正確。
75．BDE【解析】采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)在于：
(1)DAB委員會(huì)可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題。
(2)DAB委員會(huì)公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB的委員會(huì)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。
(3)周期短，可以及時(shí)解決爭議。
(4)DAB的費(fèi)用較低。
(5)DAB委員會(huì)是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。
(6)由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。
76．CDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要是涉及資金需求、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資金條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。
77．ABCE【解析】根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。
78．AB【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，如：
(1)擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)；
(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)算(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。
79．BCDE【解析】事故處理的原則有：
(1)事故原因未查清不放過；
(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過；
(3)事故責(zé)任人和周匿群眾沒有受到教育不放過；
(4)事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。
80．ADE【解析】直方圖法的主要用途包括：
(1)整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；
(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
81．CD【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；
(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；
(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；
(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；
(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；
(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
82．ABDEE【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。
83．BCD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目有各種信息。具體的分類標(biāo)準(zhǔn)為：
(1)組織類信息：編碼信息，單位組織信息，項(xiàng)目組織信息，項(xiàng)目管理組織信息。
(2)管理類信息：進(jìn)度控制信息，合同管理信息，風(fēng)險(xiǎn)管理信息，安全管理信息。
(3)經(jīng)濟(jì)類信息：投資控制信息，工作量控制信息。
(4)技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息，設(shè)計(jì)技術(shù)信息，質(zhì)量控制信息，材料設(shè)備技術(shù)信息，施工技術(shù)信息，竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。
本題中，選項(xiàng)A屬于管理類信息；選項(xiàng)E屬于經(jīng)濟(jì)類信息。
84．ACE【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：
(1)建設(shè)工程概況；
(2)監(jiān)理工作范圍；
(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；
(4)監(jiān)理工作目標(biāo)；
(5)監(jiān)理工作依據(jù)；
(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；
(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；
(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；
(9)監(jiān)理工作程序；
(10)監(jiān)理工作方法及措施；
(11)監(jiān)理工作制度；
(12)監(jiān)理設(shè)施。
85．ABDE【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)主要包括：
(1)可以通過分段施工，縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始投標(biāo)和施工；
(2)可以減少承包商對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；
(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；
(5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。
86．BCE【解析】承攬業(yè)務(wù)的不良行為包括：利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬的；相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的；以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重的；將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。
87．ABD【解析】對于基坑支護(hù)與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查，因此，選項(xiàng)ABD為正確答案。
88．CD【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工，提出問題，策劃決策，執(zhí)行，檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。
89．BCE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，選項(xiàng)B說法正確。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，選項(xiàng)C說法正確。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行報(bào)考調(diào)整，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，選項(xiàng)E說法正確。
90．ABC【解析】施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。因此，選項(xiàng)DE說法不正確。
91．ABDE【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：
(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；
(2)總進(jìn)度規(guī)劃；
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；
(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
92．ACE【解析】施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度，選項(xiàng)A說法正確。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2．5m，其他工地的圍擋高度不低于1．8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，選項(xiàng)8說法錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作，選項(xiàng)C說法正確。嚴(yán)禁將泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤?，F(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員，做到思想重視、措施跟上、管理到位，選項(xiàng)E說法正確。
93．ACD【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有：
(1)業(yè)主方自行采購；
(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；
(3)承包商采購等。
94．BE【解析】銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函，選項(xiàng)B說法正確，選項(xiàng)c說法錯(cuò)誤。建筑行業(yè)通常傾向子采用有條件的保函，選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模，但必須保證承包人違約時(shí)，發(fā)包人不受損失，選項(xiàng)E說法正確。
95．BD【解析】在《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門的定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定的。工程師可以根據(jù)需要委派代表，行使合同中約定的部分權(quán)力和職責(zé)。
96．BCD【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；同時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)誤。因此選項(xiàng)A和E為圖紙會(huì)審的主要目的。
97．ABCE【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：
(1)工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)，以降低工程成本為目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)施工成本計(jì)劃。是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
(3)進(jìn)度報(bào)告。提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。
(4)工程變更。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，使施工成本控制工作變得更加困難。除此之外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。
98．ABDE【解析】總時(shí)差＝工作的最遲開始時(shí)間－最早開始時(shí)間，自由時(shí)差＝緊后工作最早開始時(shí)間－最早完成時(shí)間。由此計(jì)算可得選項(xiàng)ABDE為正確答案。
99．BC【解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：
(1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。
(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項(xiàng)目是指對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)批項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目成為一般項(xiàng)目。
100．AC【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始的時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)。也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開始時(shí)間開始，可以提高項(xiàng)目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貨款利息。
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