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    2006一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2014年5月14日
    導(dǎo)讀:
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    一、單項(xiàng)選擇題(70題,每題1分,共70分,四個(gè)備選答案中,有一個(gè)最符合題意)
    1、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言,項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目(  )的時(shí)間目標(biāo)。
    A.建安工程完成
    B.竣工驗(yàn)收
    C.動(dòng)用
    D.保修期結(jié)束
    2、我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理,屬于(   )項(xiàng)目管理的范疇。
    A.政府主管部門
    B.業(yè)主方
    C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
    D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方
    3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。
    A.工作對(duì)象之間的關(guān)系
    B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
    C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系
    D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
    4、某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù),并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理,若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式,則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是(  )。
    A.工程咨詢單位
    B.工程監(jiān)理單位
    C.項(xiàng)目總承包單位
    D.業(yè)主
    5、某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式,業(yè)主依據(jù)總承包合同約定,委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù),則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)(  )負(fù)責(zé)。
    A.業(yè)主
    B.項(xiàng)目總承包單位
    C.工程監(jiān)理單位
    D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
    6、應(yīng)用報(bào)考控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí),若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值,則可作為計(jì)劃值的是(?。?。
    A.工程合同價(jià)
    B.工程變更款
    C.工程索賠款
    D.工程結(jié)算價(jià)
    7、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括(   )。
    A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備
    B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)
    C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案
    D.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
    8、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是(?。?BR>A.減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量
    B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性
    C.降低項(xiàng)目管理人工成本
    D.組建項(xiàng)目管理班子
    9、在國(guó)際上,民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用(   )描述的方式。
    A.構(gòu)造
    B.施工圖
    C.功能
    D.規(guī)模
    10、下列監(jiān)理資料中,需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是(?。?。
    A.監(jiān)理日記
    B.監(jiān)理平行檢測(cè)資料
    C.監(jiān)理巡視記錄
    D.旁站監(jiān)理記錄
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