2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題解析
233網(wǎng)校講師 楊興榮
233網(wǎng)校講師（寧德春與楊興榮）商榷2013一建項(xiàng)目管理部分題目
一、單項(xiàng)選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）
1 ．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（)。
A ．決策階段、實(shí)施階段、使用階段
B ．實(shí)施階段
c ．設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段
D ．施工階段
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材P14 。
2 ．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。
A ．人
B ．方法
C ．工具
D ．組織
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材P 。
3 ．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（) 。A ．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件
B．項(xiàng)目任務(wù)分期表
C．工作任務(wù)分工表
D．管理職能分工描述書
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一31。
4 ．下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（)。
A ．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
B ．生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
C ．編碼體系的建立
D ．實(shí)施期組織總體方案
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材P39 .
5 ．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ) 。
A ．組織柔性化
B ．組織集成化
C ．組織扁平化
D ．組織高效化
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。
6 ．采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。
A ．施工總承包單位
B ．施工總承包管理單位
C ．業(yè)主方
D ．監(jiān)理方
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45 。
7 ．根據(jù)《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （GB ／T50326 一2006 ) ，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。
A ．項(xiàng)目管理計(jì)劃
B ．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
C ．項(xiàng)目管理操作規(guī)劃
D ．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。
8 ．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。
A ．?dāng)M定施工方案
B ．確定施工的總體部署
C ．編制資源需求量計(jì)劃
D ．計(jì)算主要工種工程的工程量
【答案】C
【233網(wǎng)校楊興榮解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1 ．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2 ．計(jì)算主要工種工程的工程量；3 ．確定施工的總體部署；4 ．?dāng)M定施工方案；5 ．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6 ．編制資源需求量計(jì)劃；7 ．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8 ．施工總平面圖設(shè)計(jì)；9 ．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55。
9 ．當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（) 。
A ．單價(jià)合同
B ．固定總價(jià)合同
C ．變動(dòng)總價(jià)合同
D ．成本加酬金合同
【答案】D
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同．參見教材P279 .
10 ．根據(jù)《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 ，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（) 。
A ．制造質(zhì)量證明書
B ．起重機(jī)械的管理制度
C ．檢驗(yàn)證書
D ．使用說明書
【答案】B
【233網(wǎng)校楊興榮解析】 其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。
