2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題講師點(diǎn)評(píng)
一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。
A、目標(biāo)控制 B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值
C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D、為工程的建設(shè)和使用增值
解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題選D。
2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在( )進(jìn)行
A 設(shè)計(jì)階段 B 施工階段
C 保修階段 D 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
解析：教材P12 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，
3、按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，( )應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
A 業(yè)主方 B 監(jiān)理方
C 施工總承包方 D 勞務(wù)分包方
解析：教材P15 按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.作為工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在( )進(jìn)行。
A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
解析：教材P12。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。因本題為單選，故本題選B。
4、下列組織工具中，能夠反應(yīng)組織項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )
A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 工作任務(wù)分工表
C 合同結(jié)構(gòu)圖 D 工作流程圖
解析：教材P18 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( )。
A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
解析：教材P27。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。故本題選B。
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