二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少1個錯項。選錯，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）

71.施工方項目管理的目標(biāo)包括（）。

A．安全管理目標(biāo)　

B．成本目標(biāo)

C．進(jìn)度目標(biāo)　　

D．質(zhì)量目標(biāo)

E．組織與協(xié)調(diào)

【答案】ABCD

【解析】施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
（1）施工的安全管理目標(biāo)；
（2）施工的成本目標(biāo)；
（3）施工的進(jìn)度目標(biāo)；
（4）施工的質(zhì)量目標(biāo)。

72.在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

A．項目結(jié)構(gòu)

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．項目合同結(jié)構(gòu)

E．職能組織結(jié)構(gòu)

【答案】BCE

【解析】常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

73.施工總承包管理模式從投資控制方面來看其特點有（）。

A．限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用

B．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)

C．在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

D．業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會減小

E．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

【答案】BCE【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。即答案為BCE。

74.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。

A．可行性研究報告

B．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

C．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息

D．項目條件和環(huán)境分析資料

E．同類項目的相關(guān)資料

【答案】ABC

【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：（1）可行性研究報告；（2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

75.項目風(fēng)險管理的工作流程包括（）。

A．項目風(fēng)險識別

B．項目風(fēng)險評估

C．項目風(fēng)險響應(yīng)

D．對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行回避

E．項目風(fēng)險控制

【答案】ABCE

【解析】風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。

76.在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。

A．審查施工組織設(shè)計

B．簽署單位工程質(zhì)量評定表

C．審查施工單位報送的工程材料

D．參與設(shè)計交底

E．對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗

【答案】BCE

【解析】AD屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

77.參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326---2006），項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。

A．項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

B．主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

C．對資源進(jìn)行靜態(tài)管理

D．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

E．接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

【答案】ABDE

【解析】項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326---2006）：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

78.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的（）成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

A．生產(chǎn)費用　　

B．預(yù)算成本

C．固定成本　　

D．成本水平

E．可變成本

【答案】AD

【解析】施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

79.按照施工成本計劃發(fā)揮的作用不同，其類型包括（）。

A．競爭性成本計劃

B．規(guī)劃性成本計劃

C．控制性成本計劃

D．指導(dǎo)性成本計劃

E．實施性成本計劃

【答案】ADE

【解析】對于施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為三類：競性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃。

80.工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。

A．工程造價

B．施工組織設(shè)計

C．工程承包合同

D．進(jìn)度報告

E．工程變更

【答案】BCDE

【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同；施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。即答案為BCDE