全套試卷在線測試：2016年一級建造師《項(xiàng)目管理》臨考通關(guān)卷(2)[點(diǎn)擊試聽講師考點(diǎn)預(yù)測]

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，如( )，使其更合理。
A．計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所有的損失
B．與該項(xiàng)工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用
C．將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期
D．按該項(xiàng)目工作原定單價(jià)進(jìn)行核算．乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用
參考答案：C 
【考點(diǎn)】修正的總費(fèi)用法。
【解析】修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。
因此，正確選項(xiàng)是C。

按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以分為( )。
A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招標(biāo)投標(biāo)信息、施工過程信息等
B．投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等
C．組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等
D．第一維、第二維、第三維
參考答案：C 
【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息的分類。
【解析】A選項(xiàng)是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類；B選項(xiàng)是按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)；D 選項(xiàng)是按多維進(jìn)行分類。
因此，正確選項(xiàng)是C。

關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A．對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C．各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
參考答案：D 
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)：
(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行；
(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。
因此，正確選項(xiàng)是D。

某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如果B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，則( )。

A．總工期不會(huì)延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場也不會(huì)閑置
B．總工期不會(huì)延長,但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周
C．總工期會(huì)延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑置
D．總工期會(huì)延長1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周
參考答案：C 
【考點(diǎn)】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。
【解析】由于B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，且D工作和I 工作都為關(guān)鍵工作，所以I工作必須延遲一周開始，即總工期延長一周，B工作開始時(shí)間安排在第二周可以使施工機(jī)械不閑置。
因此，正確選項(xiàng)是C。

下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是( )。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 
B．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 
D．組織策劃
參考答案：A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以，只有選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。因此，正確選項(xiàng)是A.

項(xiàng)目信息管理的目的是通過( )為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制
B．有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)
C．有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理
D．有效的項(xiàng)目信息的處理和交流
參考答案：A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的目的。
【解析】項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
因此，正確選項(xiàng)是A。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括：①將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；②采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；③分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別順序是( )。
A．①-②-③ 
B．②一③-①
C．②一①一③ 
D．③一②一①
參考答案：B
【考點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 
【解析】項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可分三步進(jìn)行：
(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖?？梢园达L(fēng)險(xiǎn)的種類列出各類風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；也可以按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖列出各個(gè)子項(xiàng)目可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；還可以按工作流程圖列出各個(gè)實(shí)施步驟(或工序)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。不要輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)，對于不能排除但又不能確認(rèn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，寧可信其有不可信其無。
(2)分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查(訪談) 法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和因果分析圖等。
(3)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。報(bào)告沒有固定格式，通?？梢圆捎昧斜淼男问?，內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)編號，風(fēng)險(xiǎn)的種類，促發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事
故的簡單描述，以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任方，等等。
因此，正確選項(xiàng)是B。

關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法錯(cuò)誤的是( )。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
B．在進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C．項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的情況下，項(xiàng)目管理者應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無需決策
者審議
D．總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作
參考答案：C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項(xiàng)目決策者審議。
在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí),往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。
因此，正確選項(xiàng)是C。

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