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    2016年一級建造師《項目管理》臨考通關(guān)卷(5)

    來源:233網(wǎng)校 2016年9月7日
    導(dǎo)讀: 以下由233網(wǎng)校提供的2016年一級建造師《項目管理》臨考通關(guān)卷(5),以下只展示了部分試題,全部試題請進入在線題庫做題。馬上進入做題>>

    全套試卷在線測試2016年一級建造師《項目管理》臨考通關(guān)卷(5)[點擊試聽講師考點預(yù)測]

    一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有一個最符合題意)
    某混凝土工程,9月份計劃工作量為5000m3,計劃單價為400元/m3;而9月份已完成工作量為4000m3,實際單價為410元/m3。則該工程9月份的進度偏差為(  )萬元。
    A.-41
    B.41
    C.-40
    D. 40
    參考答案:C
    參考解析:本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=已完成工作量×預(yù)算單價一計劃工作量X預(yù)算單價=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40萬元。

    針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的施工成本分析是(  )。
    A.分部分項工程成本分析
    B.月(季)度成本分析
    C.年度成本分析
    D.竣工成本的綜合分析
    參考答案:C
    參考解析:本題考核的是年度成本分析的重點內(nèi)容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

    根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201,承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前(  )d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。
    A.7
    B.14
    C.21
    D.28
    參考答案:B
    參考解析:本題考核的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201中關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14D書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。

    保險保障的目標(biāo)和實體是(  )。
    A.保險費
    B. 保險標(biāo)的
    C.保險責(zé)任
    D.保險金額
    參考答案:B
    參考解析:本題考核的是保險標(biāo)的的概念。保險標(biāo)的是保險保障的目標(biāo)和實體,指保險合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對象,可以是財產(chǎn)或與財產(chǎn)有關(guān)的利益或責(zé)任,也可以是人的生命或身體。

    項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括(  )。
    A.項目范圍管理規(guī)劃
    B.組織方案
    C.項目采購與資源管理規(guī)劃
    D.項目收尾管理規(guī)劃
    參考答案:B
    參考解析:本題考核的是項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括:(1)項目概況;(2)項目范圍管理規(guī)劃;(3)項目管理目標(biāo)規(guī)劃;(4)項目管理組織規(guī)劃;(5)項目成本管理規(guī)劃;(6)項目進度管理規(guī)劃;(7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃;(8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;(9)項目采購與資源管理規(guī)劃;(10)項目信息管理規(guī)劃;(11)項目溝
    通管理規(guī)劃;(12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃;(13)項目收尾管理規(guī)劃。

    建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括(  )。
    A.保留金
    B.同業(yè)擔(dān)保書
    C.投標(biāo)保證金
    D.銀行保函
    參考答案:A
    參考解析:本題考核的是投標(biāo)擔(dān)保的形式。投標(biāo)擔(dān)??梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式,多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式,具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。

    在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程中,(  )的項目管理,擔(dān)負著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)。
    A.承包方
    B.設(shè)計方
    C.業(yè)主方
    D.監(jiān)理方
    參考答案:C
    參考解析:本題考核的是業(yè)主方項目管理的意義。在這個過程中,業(yè)主方的項目管理,擔(dān)負著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù);而建設(shè)工程項目各參與方,則直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

    建設(shè)工程施工階段,(  )是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。
    A.總監(jiān)理工程師
    B.施工單位技術(shù)負責(zé)人
    C.項目經(jīng)理
    D.企業(yè)的代表人
    參考答案:C
    參考解析:本題考核的是施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。


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