21 、下列屬于組織風險的是( )。
 A．設計人員的能力  B．合同風險 C ．自然災害  D．工程物資
  標準答案：A 
 解 析：組織風險包括：
 ● 設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；
 ● 承包商管理人員和一般技工的能力；
 ● 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗； 
● 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
22 、風險管理的工作流程是(  )。
   A．風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移 
   B．風險辨識、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險控制
   C．風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險控制
   D．風險轉(zhuǎn)移、風險辨識、風險分析、風險控制
  標準答案：A 
 解 析：風險管理的工作流程如下： 
● 風險辨識，分析存在哪些風險；
 ● 風險分析，對各種風險衡量其風險量；
 ● 風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量； 
● 風險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風險進行投保等。來源：www.examda.com
二、多選題: 
23 、項目目標的報考控制措施包括(  )。
   A．組織措施    B ．管理措施    C． 經(jīng)濟措施
   D．技術(shù)措施    E．行政措施
  標準答案：A, B, C, D 
 解 析：項目目標報考控制的糾偏措施主要包括：
 ● 組織措施；
 ● 管理措施；
 ● 經(jīng)濟措施；
 ● 技術(shù)措施等。 
24 、下列組織措施屬于進度糾偏措施的是( )。 
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)    B ．調(diào)整項目工作流程組織 
   C．調(diào)整項目管理人員班子    D．調(diào)整項目任務分工 
   E．改變施工方法 
  標準答案：A, B, C, D 
 解 析：組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
25 、下列管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。 
   A．調(diào)整進度管理的方法和手段B． 強化合同管理
 C．改變施工方法 D．改變施工機具 
   E．及時解決工程款支付 
  標準答案：A, B 
 解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。 
26 、設計過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( )。 
   A．工程合同價與工程概算的比較 B．工程合同價與投資規(guī)劃的比較 
   C．工程合同價與工程預算的比較 D．工程概算與投資規(guī)劃的比較
   E．工程預算與概算的比較
  標準答案：D, E 
 解 析：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
27 、下列關(guān)于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是( )。 
   A．設計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要 
   B．投資的計劃值和實際值是相對的 
   C．施工過程的投資控制比設計過程的投資控制更為重要 
   D．工程預算與概算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較 
   E．工程合同價與工程預算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較 
  標準答案：A, B, D 
 解 析：投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計劃值和實際值是相對的。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；
28 、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是(  )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)  B．調(diào)整項目管理人員班子C．制定節(jié)約投資的獎勵措施 D． 優(yōu)化施工方法E．采取價值工程的方法
  標準答案：A, B
解 析：組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
29 、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是(  )。
   A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)    
   B．調(diào)整項目管理人員班子
   C．調(diào)整投資控制的方法和手段  
   D．優(yōu)化施工方法
   E．采取價值工程的方法 
  標準答案：C, E 
 解 析：管理措施，如：采取限額設計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。
30、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(  )。
A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年
B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理 
C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 
D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責  標準答案：A, B, D, E 
 解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。